對于直播帶貨，張云認為這將是企業(yè)傳播的一種常態(tài)手段。因為從信息傳播來講，視頻是最生動的，之前受基礎設施的影響，比如說網(wǎng)絡網(wǎng)速，未來5G能很好的解決這個問題。另外，現(xiàn)在的渠道成本非常高，傳播成本也非常高，對企業(yè)來講如果把這兩塊分開，這個成本大部分企業(yè)是承受不了的。

“后疫情時代，我認為企業(yè)必須要形成兩套操作系統(tǒng)，一套是應對疫情時候的，一套是非疫情時候的。”日前，“定位的力量——2020年消費品行業(yè)資本對接閉門會”在重慶舉行，桔禾邦戰(zhàn)略定位咨詢全球CEO張云接受證券時報記者專訪時表示，企業(yè)要有一個機制保證在疫情狀態(tài)下仍然可以健康運轉，做到這點要將創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)的結合。

張云表示，疫情還倒逼企業(yè)做很多反思和創(chuàng)新，促進渠道變革。后疫情時代，線上的傳播動作和銷售動作都將變成常態(tài)化，企業(yè)不會因為疫情過去又重新回到只做線下傳播。“有的整個企業(yè)組織結構發(fā)生了變化，以前營銷是營銷，產(chǎn)品是產(chǎn)品，現(xiàn)在是營銷和產(chǎn)品是一個小團隊，直接接觸客戶，接觸互聯(lián)網(wǎng)，我覺得這是非常重要的變化。”張云說。

對于一些消費行業(yè)的品類而言，是在疫情中受益的。張云以洽洽瓜子為例，疫情增強了企業(yè)對瓜子品類潛力的信心，包括品牌的潛力，企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一品類的空間其實還很大，那些小的品牌，還是有巨大的空間，所以企業(yè)有更大的決心去做創(chuàng)新和營銷、品牌建立的工作。

疫情期間，催生了一批網(wǎng)紅品牌迅速成長，對此，張云認為，品牌成長有兩種方式，一種是火箭啟動式的，一種是飛機滑翔式的。有些品牌雖然看起來是一夜之間成名的，實際上它經(jīng)過了很長的醞釀，在產(chǎn)品的打磨，在各個層面上做了很好的鋪墊。產(chǎn)品是成熟的，消費者也是精準的，這種品牌就會成為長紅品牌，不是網(wǎng)紅品牌。但是有些品牌是靠“呼拉圈”效應，靠短期炒作，產(chǎn)品并沒有打磨好，這樣的品牌就很難長久。

張云表示，消費類的企業(yè)在發(fā)展中要把握行業(yè)的重要趨勢，每個品類都有各自的趨勢，比如食品企業(yè)把握健康的趨勢，如果你原有的品類和健康這個趨勢是相悖的，就要做產(chǎn)品的升級或產(chǎn)品的創(chuàng)新，跟進這個趨勢，否則企業(yè)可能就會被淘汰。另外，要做產(chǎn)品的消費升級，消費者會要求品質(zhì)越來越好的產(chǎn)品，企業(yè)則要去提供和布局更好的產(chǎn)品。

“實際上直播帶貨為什么受到響應?并不是推起來的，它從某種意義上是順應了需求。很多我接觸的企業(yè)他們把這兩塊都合并了，品牌部門、宣傳部門和銷售部門合成一個新的組織，大家直播的時候又傳播，又賣了貨。只要這個模式是降低企業(yè)成本的，同時提高效率，它就會是一個有力量推動它會不斷進化，成為一種長期的模式。”張云分析。