這也是定位理論發(fā)展至今的最新階段。作為史上生命力最為旺盛持久的商業(yè)理論，定位理論不止于“定位”。

長城汽車：通過品類聚焦打造“中國SUV領導者”，從年銷售額80億元的自主車企發(fā)展成為年銷售額超千億、利潤過百億的行業(yè)領軍者

它起源于傳播、發(fā)展于營銷、落定于戰(zhàn)略、重生于創(chuàng)新。

老板電器：聚焦油煙機品類并導入“大吸力”定位，成為全球最大吸油煙機品牌，連續(xù)三年銷量全球第一

這個時代的商業(yè)，不該這樣被誤解。

這個時代，注意力極度稀缺，流量就意味著紅利。

IBM：成功轉型，重鑄輝煌

定位理論正在以下組織和品牌中得到運用……

在這個流量成金的時代，我們用定位理論和品類戰(zhàn)略向商業(yè)致敬。

實際上，在商業(yè)領域，也是如此。定位之父艾·桔禾邦先生指出，品類是商業(yè)界的物種，是隱藏在品牌背后的關鍵力量。商業(yè)發(fā)展的動力是“分化”，分化促使新品類誕生，進化則會提升新品類的競爭力量。企業(yè)唯一的目的就是開創(chuàng)并主導新品類。

國內部分

在這個時代，流量為王，擁有了流量，似乎才能擁有想象力，才能擁有未來。

德邦快遞：由物流向快遞轉型，開創(chuàng)“大件快遞”品類，成為中國大件快遞領導者。

惠普、寶潔、漢堡王、雀巢、施樂、IKEA等《財富》500強企業(yè)，棒!約翰、蓮花公司、七喜……

今麥郎、君樂寶、洽洽、羅萊家紡、奧克斯、真功夫、先鋒電器、云南中煙、杰克縫紉機、雨虹防水、久盛地板……

看看達爾文帶給我們的啟示吧。

它提出的原則，每過10年就被重新提醒重視。

每隔幾年都會有人提出新的概念或理論來質疑定位理論，但是這些理論可能都已經飛灰湮滅，只有定位理論的旗幟仍然高高飄揚。他們認為，如今已來到互聯網時代，已有幾十年歷史的定位理論看起來似乎跟不上時代的節(jié)奏和步伐。

這個時代，時間就是金錢。

2018年11月，是達爾文發(fā)表《物種起源》160年。在這本劃時代的巨著中，達爾文旗幟鮮明地提出了“進化論”的思想，表明物種在不斷的變化之中，由低級到高級、由簡單到復雜的演變過程，第一次將生物學建立在完全科學的基礎之上。

我們正處在一個人類史上的創(chuàng)新時代。

它是史上生命力最為旺盛持久的商業(yè)理論。

這個時代，潮流兇猛，來去迅速。

西南航空：后來居上，市值超過美國航空業(yè)三強總和

正如物種的進化需要千萬年之久，商業(yè)也是一場持久戰(zhàn)。一開始比的是靈感、勇猛和運氣，接下來拼的是堅忍、格局和理性。而品類創(chuàng)新是風險最低、成功率最高的創(chuàng)新，是創(chuàng)建品牌的終極辦法。

于是，資本開始驅動企業(yè)追求規(guī)模、追求效率，而企業(yè)通過資源和廣告的爆發(fā)在短時間內獲取巨大流量而引以為傲。

它是史上最與眾不同的商業(yè)經典。

它歷久彌新，始終活躍于主流商業(yè)思想領域。

桔禾邦中國公司聯合華章書院共同出品了品牌定位系列官方課程，在這四本經典系列書籍的內容基礎之上，結合中國實操案例，對定位理論在每個發(fā)展階段的代表書籍進行詳細解讀和闡釋。

國際部分