遭受打擊巨大的餐飲企業(yè)變身“直播達(dá)人”力挽客源，試圖依靠線上渠道來拓展業(yè)務(wù)，五星大廚紛紛走進(jìn)了直播間，向網(wǎng)友直播烹飪過程。

“一天虧損千億”

雖然很殘酷，但不得不承認(rèn)：商戰(zhàn)就是不流血的戰(zhàn)爭。不管是戰(zhàn)爭史還是商業(yè)史，一向都是由勝利者定義并撰寫的，贏得人才有話語權(quán)。

“賬上資金撐不過3個(gè)月”

外部競爭對(duì)手虎視眈眈，時(shí)刻盯著企業(yè)的一舉一動(dòng)，就等對(duì)手一個(gè)失誤，好將其置之死地。

二、不得不打的商戰(zhàn)，有“法”可依

如果說戰(zhàn)爭是競爭的極端形式，那商戰(zhàn)就是商業(yè)競爭的極端形式，是不流血的戰(zhàn)爭。企業(yè)紛紛開始復(fù)工，經(jīng)濟(jì)即將復(fù)蘇，商戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)開始吹響。既然弱肉強(qiáng)食，那就打個(gè)酣暢淋漓。

一、線上業(yè)務(wù)是疫情期間業(yè)務(wù)低迷的解藥，疫情過后呢？

關(guān)于商戰(zhàn)的打法是一套有章法、有套路可循的戰(zhàn)略，如果你想獲得更全面詳盡的商戰(zhàn)打法，打贏經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，提高企業(yè)免疫力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我建議你系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

重金買到了流量，卻買不到人心，產(chǎn)品做得很好，用戶就是不買單；

很多人把線上業(yè)務(wù)當(dāng)成了疫情期間業(yè)務(wù)低迷的解藥，所有企業(yè)，不分行業(yè)，一窩蜂往線上擠。但是疫情終將會(huì)過去，當(dāng)籠罩中國經(jīng)濟(jì)的陰霾被撥開，春暖花開時(shí)，“到網(wǎng)上去”還能是出路嗎？

商戰(zhàn)論最初是由兩位“定位之父”艾和特勞特，在1985年提出的。兩位大師都親身經(jīng)歷過二戰(zhàn)，并深受克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》(西方的《孫子兵法》)的影響，將戰(zhàn)爭的原理與規(guī)律，應(yīng)用到商業(yè)競爭中，得到了商業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。其中四大商戰(zhàn)模型，還被哈佛商學(xué)院作為戰(zhàn)略課程的教材。

在線教育成為熱門賽道，大平臺(tái)的日活大多實(shí)現(xiàn)了100倍甚至1000倍的增長。

現(xiàn)在的企業(yè)越來越難了，容易賺的錢沒了，睜開眼就是搶生意；

20世紀(jì)60年代，桔禾邦公司在美國成立，迄今為止，已經(jīng)服務(wù)了世界財(cái)富500強(qiáng)超過75%的企業(yè)，包括：蘋果、IBM、寶潔、微軟，為他們提戰(zhàn)略定位、品牌管理等一系列的公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。

如何面對(duì)各種突發(fā)挑戰(zhàn)，成了每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。就拿這次肺炎疫情來說，和2003年非典一樣，大家都毫無防備，沒人能預(yù)測，這場“戰(zhàn)役”什么時(shí)候結(jié)束，唯一能做的就是積極展開自救。

疫情過后，企業(yè)將面臨著內(nèi)憂外患的局面：

怎么辦？

就連房地產(chǎn)行業(yè)也搬到線上銷售了，恒大率先推出了線上認(rèn)籌，VR看房等等服務(wù)。

這些災(zāi)害能讓企業(yè)瞬間變得“手無縛雞之力”，放在歷史長河中，這樣的極端挑戰(zhàn)不會(huì)是第一次，也絕不會(huì)是最后一次。

想要贏，在殘酷的商業(yè)競爭中脫穎而出，就得打商戰(zhàn)。尤其在困難過后，更需要有搶生意的勇氣。

“員工工資發(fā)不出來了”

各大夜店開啟“云蹦迪“直播；實(shí)體書店開辟了線上銷售，開始嘗試直播、抖音，用好玩的方式吸引讀者；

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年全球因非經(jīng)濟(jì)因素的重大災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)損失總額為940億美元，2016年為1750億美元，2017年達(dá)3770億美元，2018年和2019年還在持續(xù)增加。

還有更多的行業(yè)參與到線上銷售中去，比如健身房、酒吧、KTV、旅游等等，試圖從線上獲得更多客戶和品牌影響力。

實(shí)體商場的品牌柜姐們，利用微信社群，通過打折贈(zèng)送等活動(dòng)刺激消費(fèi)；

“眼睛一睜一閉，100萬沒了”

2020年初的新冠肺炎，給中國經(jīng)濟(jì)按下了暫停鍵，中小企業(yè)哀鴻遍野，全社會(huì)陷入了恐慌焦慮。

那么問題來了，如何直面現(xiàn)狀，打贏疫情后的第一場的商戰(zhàn)？

企業(yè)越做越大，市場卻越做越?。还ぷ髟阶鲈嚼?，利潤卻越來越薄。

員工少，進(jìn)入工作狀態(tài)慢；現(xiàn)金流短缺，流動(dòng)資金難以維持企業(yè)運(yùn)營；

……