企業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢服務越發(fā)重要
根據美國橋水基金一項研究顯示，中國目前正處于百余年來綜合國力最強盛的時期，并且自2000年后就已躍居世界第二的位置。這項評價主要是基于創(chuàng)新和競爭力、國內生產總值、世界貿易份額、金融中心規(guī)模和力量、軍事實力以及儲備貨幣情況評定得出的。
正是這樣一份成就，卻使中國面臨嚴峻國際貿易環(huán)境，這一壓力還會隨著中國不斷強大而進一步增強。但中國進一步加大對外開放的腳步是不會停下的，建設“一帶一路”，積極考慮加入CPTPP等舉措都給中國企業(yè)更多聯(lián)通世界的機會。簡單來說，中國未來的國際貿易充滿機遇和風險，科學嚴謹的戰(zhàn)略管理服務將成為一個企業(yè)、一個園區(qū)、一個產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。
什么是戰(zhàn)略管理？馮唐作為中國一流的戰(zhàn)略咨詢專家曾做過較為精煉的總結，即一套完整的行動方案，包括何處競爭、如何競爭和何時競爭。這也是著名戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫對戰(zhàn)略的歸納。而戰(zhàn)略又包含三個基本要求。
首先，戰(zhàn)略務必是行動方案。具體工作內容至少能交代到中層管理者手中，使其知道要干什么，重點是什么，甚至于該怎么干。
第二，戰(zhàn)略務必具備系統(tǒng)性。所謂系統(tǒng)性，即何處競爭、如何競爭、何時競爭這三個議題之間應構建通暢、相互支撐的商業(yè)邏輯。
第三，戰(zhàn)略必須具備合理性，即每一個戰(zhàn)略要素的制定都應有一個合理的原因。比如為什么發(fā)展這個產業(yè)？為什么是這些企業(yè)？為什么是這些產品？
那么未來到底有多少企業(yè)或集體需要專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢服務呢？答案是，體量越大的單位越有必要做戰(zhàn)略咨詢服務。因為小體量的單位復雜程度低，許多決策可以通過領導經驗、天份，憑直覺得出，而人數超過400人以上的單位，其管理運營復雜程度和結果的嚴重性則呈幾何式增長。另一方面，專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢服務費用較高，小體量的單位、集體甚至個人不太可能留有足夠預算做這方面的咨詢。
然而，世界經濟發(fā)展普遍放緩，國際貿易環(huán)境動蕩不安，環(huán)保要求也越來越嚴格，來自各方的壓力，迫使中國經濟需加快轉型升級，技術落后、能耗高污染大、管理粗放效率低的企業(yè)勢必被淘汰。雖然小企業(yè)自身沒有非常必要也沒有經濟實力去購買戰(zhàn)略咨詢服務，但企業(yè)入園、龍頭企業(yè)不斷兼并小企業(yè)已成為基本趨勢，各地產業(yè)園區(qū)、孵化中心等主體作為小微企業(yè)的主要載體、聚集區(qū)，本身已具備較大體量，管理運營工作變得更為復雜。只有將零散的小企業(yè)歸攏到產業(yè)園區(qū)，才能共同享受園區(qū)基礎設施以及產業(yè)優(yōu)惠政策、產業(yè)配套服務等條件，才能高效供能、高效排污，實現地方碳排放目標。龍頭企業(yè)往往擁有更為全面的產業(yè)鏈體系，擁有更先進的技術，更具有市場競爭力，小企業(yè)要么被龍頭企業(yè)兼并，要么依附龍頭企業(yè)生存，形成大產業(yè)集群。只有規(guī)?；?、集中化發(fā)展，才更容易實現產業(yè)轉型升級。
在這樣的大環(huán)境下，粗放、拍腦袋的經營管理模式不再具有市場競爭力，未來全國各地大型產業(yè)園區(qū)以及廣大龍頭企業(yè)將更迫切地需要專業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務來幫助他們面對國內外市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。
那什么樣的戰(zhàn)略咨詢才是真正有價值的？最基本的一項要求是具備實操性。有了先進的、符合當前發(fā)展的理念為引領，構建了系統(tǒng)的、邏輯通暢的戰(zhàn)略方案，而最終也是最有難度的，仍是戰(zhàn)略的實操性。