京東牽手沃爾瑪——線上線下融合成大勢(shì)？

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如何評(píng)價(jià)京東收購(gòu)一號(hào)店？

從京東的起步和今天的發(fā)展這個(gè)軌跡，這個(gè)不斷擴(kuò)張的過(guò)程應(yīng)該是合理的。現(xiàn)在京東已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第二大電商，所以它必然要應(yīng)對(duì)天貓的競(jìng)爭(zhēng)。天貓和京東有比較顯著的區(qū)別，首先是市場(chǎng)地位。天貓是它（京東）的市場(chǎng)份額的兩倍，處于領(lǐng)先的地位。更重要的是從模式上來(lái)看，天貓是平臺(tái)的模式，而京東是自營(yíng)的模式，這是兩個(gè)平臺(tái)天然的一個(gè)區(qū)別。那么在自營(yíng)的模式下，就要求京東不斷的去挖掘去發(fā)展自己的聯(lián)盟，去增強(qiáng)自己在自營(yíng)這一塊的資源。

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線上線下零售大整合是否會(huì)成為未來(lái)電商零售的大趨勢(shì)？

總體來(lái)看，線上線下渠道相互的滲透，這兩種情況都在發(fā)生。線上的品牌往線下走，線下的品牌線上走。但是我認(rèn)為總體的趨勢(shì)是線下的品牌定位往線上走。為什么呢？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是作為一個(gè)渠道，它的很重要的優(yōu)勢(shì)之一是，成本上相對(duì)低一些，它可以容納的產(chǎn)品數(shù)量多一些。這樣的話，我們?cè)趥鹘y(tǒng)的渠道，有很多壁壘的這類產(chǎn)品，就可以很容易的到線上去，就鋪到了全國(guó)，乃至全世界去。我們從最近幾年的數(shù)據(jù)來(lái)看，線上的發(fā)展速度也非?？?。尤其在很多食品，包括春節(jié)禮品的品類里面，都體現(xiàn)出這樣成倍的增長(zhǎng)。所以我認(rèn)為主流的趨勢(shì)是線下的品牌到線上去做，這是最主要的趨勢(shì)。

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我認(rèn)為這個(gè)合作是雙贏的，剛才已經(jīng)講了對(duì)于京東的意義，對(duì)沃爾瑪也有非常重要的意義。因?yàn)閺恼w的趨勢(shì)來(lái)看，尤其是對(duì)于食品行業(yè)來(lái)講，線上的銷售會(huì)越來(lái)越大。那沃爾瑪有非常豐富的全球供應(yīng)商的資源，在這種情況下它借助著這種聯(lián)盟，把自己的資源在（京東）這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，我覺(jué)得是非常好的一個(gè)做法。

沃爾瑪能否借京東之力緩解業(yè)務(wù)困境？

6月21日，京東宣布與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。雙方的合作協(xié)議涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并覆蓋線上線下零售市場(chǎng)。京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP。

京東欲借此牽手沃爾瑪繼續(xù)“去3C化”豐富商品選擇，通過(guò)在生鮮和雜貨類的加大投入與天貓超市平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。沃爾瑪希望借助京東線上平臺(tái)為自身的線下店突破物流位置的限制，重新走上快速增長(zhǎng)的道路。

沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城，其在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。

總體上我認(rèn)為對(duì)京東收購(gòu)一號(hào)店來(lái)說(shuō)，是一個(gè)好事情，雖然它（一號(hào)店）的市場(chǎng)份額很小，一號(hào)店還是一個(gè)非常有機(jī)會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)上的食品超市。那么收購(gòu)之后可以達(dá)到兩個(gè)目的，第一個(gè)就是強(qiáng)化（京東）自己在食品這一塊的一個(gè)地位。第二個(gè)它通過(guò)整合之后，有可能通過(guò)注入自己的物流配送體系的資源，那可以把一號(hào)店做的更強(qiáng)大。所以對(duì)于京東來(lái)講，它有兩個(gè)處理方式，第一，有可能把一號(hào)店作為一個(gè)專門的網(wǎng)上食品超市這樣的一個(gè)品牌，把它做大。另外一個(gè)做法就是把它納入京東的自營(yíng)平臺(tái)來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)有的平臺(tái)。具體選擇哪個(gè)做法就要綜合評(píng)估了。

如何評(píng)價(jià)京東的“去3C化” 戰(zhàn)略定位？