第二個例子同樣也是發(fā)生在彩電行業(yè)。

缺乏充足的情報，可能毀滅一個企業(yè)

甚至，還有不少企業(yè)家過于追求眼前的收益，一開始就盯著最后的收益環(huán)節(jié)，而對情報顯得不夠重視。

《孫子兵法》的謀攻篇提出，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。孫子認(rèn)為“情報是作戰(zhàn)的起點”。

在信息紛雜的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，為了能給企業(yè)贏得更多生機，各行各業(yè)、各職各位都在極力渴求全面、精準(zhǔn)、及時的商業(yè)情報信息，以保證企業(yè)每一個行動和決策的高效和正確。

可見，全面、準(zhǔn)確的情報，對于企業(yè)的生存發(fā)展而言，究竟有多么重要。

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市場上一份權(quán)威的最新市場情報解讀，引起數(shù)百萬點擊閱讀。

為了解競爭對手，IBM、微軟、陶氏科寧、可口可樂等公司建立了情報系統(tǒng)，能夠時刻監(jiān)視競爭對手的動向。

我們來看看兩個“因情報的缺乏，而出現(xiàn)公司走下坡路境況”的企業(yè)戰(zhàn)略定位案例。

充足的情報信息，是充分決策的先導(dǎo)。在企業(yè)成長的關(guān)鍵期，缺乏充足的情報信息，甚至也可以毀滅一個企業(yè)。

一次戰(zhàn)略性失誤，讓輝煌了二十年的彩電大王，陷入了困局。而同期，海信對兩個方向做出了大量的情報調(diào)查，從日本引進了液晶顯示屏技術(shù)并投產(chǎn)，最后一舉成功。自此，這家小小的街道企業(yè)，成為了中國最大的彩電生產(chǎn)商。

情報的重要性在商業(yè)戰(zhàn)爭中同樣成立。充足的情報信息，是企業(yè)做出充分決策的先導(dǎo)。然而，不會搜集情報，卻正是絕大多數(shù)企業(yè)的痛。

市場情報信息的搜集和分析，對企業(yè)到底有多重要？

索尼、松下等日本企業(yè)則認(rèn)真研究國際市場彩電發(fā)展趨勢以及美國顧客需求變化，準(zhǔn)確把握顧客消費心理，迅速研發(fā)了便攜式彩電。而摩托羅拉公司拒絕改變自己的經(jīng)營發(fā)展模式，最終在競爭中失敗，于1974年退出電視機市場，被迫將國內(nèi)電視機業(yè)務(wù)賣給了日本的Matsushita公司。

這時候，該如何破局？

摩托羅拉公司于20世紀(jì)60年代成為美國著名的電視機制造商。但是到了20世紀(jì)70年代，該企業(yè)忽視市場競爭環(huán)境的變化和新的競爭對手已迅速崛起，仍然集中力量生產(chǎn)落地式電視。

2007年，彩電市場大概有兩個可能的新方向：等離子電視和液晶電視。長虹最終全力押寶等離子電視。沒想到的是，最終卻是液晶電視大火，長虹在等離子電視上的60億投資白白打了個水漂。

每年有無數(shù)公司，花費數(shù)百萬調(diào)研費，只為獲取競爭市場的最新情報。

在中國的國產(chǎn)電視中，長虹曾是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱印Ｔ谧钶x煌的時候，長虹的市場占有率一度達(dá)到了驚人的35%！全國每3臺電視，就有一臺是長虹的。在中國品牌和外國品牌的商戰(zhàn)中，長虹也是常年戰(zhàn)斗在第一線，憑借自己的能力，擊敗了索尼、三星。但后來，因情報搜集和分析的不足，長虹犯下致命的戰(zhàn)略定位上的失誤，從此跌落神壇。

這樣就導(dǎo)致，沒有競爭情報對企業(yè)決策規(guī)劃的支持，一些企業(yè)習(xí)慣于以臨時性的解決方案來處理企業(yè)的長期發(fā)展問題，這在市場上無異于蒙眼狂奔。

不會搜集情報，已成為絕大多數(shù)企業(yè)的痛

然而，盡管全面的情報如此重要，絕大多數(shù)企業(yè)，還是不太懂得如何高效獲取市場情報信息。