微利潤行業(yè)是指那些利潤率較低，但市場需求較大的行業(yè)，如餐飲、服裝、美容美發(fā)等。

一、微利潤行業(yè)的特點

微利潤行業(yè)通常具有以下幾個特點：
1、市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)頻繁；
2、客戶忠誠度低，流失率高，難以形成品牌效應(yīng)；
3、成本壓力大，人工、原材料、房租等費用不斷上漲，利潤空間被擠壓；
4、管理難度大，人員流動性高，服務(wù)質(zhì)量難以保證，風險控制難度大。

二、微利閏行業(yè)的機遇
雖然微利潤行業(yè)雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但也存在一些機遇。例如：
1、市場需求巨大，消費升級帶來新的增長點；
2、政策扶持力度加大，稅收優(yōu)惠、金融支持、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等政策紅利不斷釋放；
3、技術(shù)創(chuàng)新帶來新的變革，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為微利潤行業(yè)提供了新的工具和平臺；
4、社會責任提升品牌價值，環(huán)保、公益、社區(qū)等方面的社會責任實踐為微利潤行業(yè)樹立了良好的口碑和形象。

三、微利閏行業(yè)的發(fā)展策略
針對微利潤行業(yè)的特點和機遇，可以采取以下幾種發(fā)展策略：
1、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造差異化競爭優(yōu)勢，提高客戶滿意度和忠誠度；
2、加強品牌建設(shè)和營銷推廣，提高品牌知名度和美譽度，擴大市場份額和影響力；
3、降低成本和提高效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和運營管理，引入智能化和數(shù)字化技術(shù)，提高資源利用率和盈利能力；
4、拓展合作渠道和模式，建立產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴關(guān)系，探索多元化的盈利模式和增值服務(wù)。

四、微利潤行業(yè)的企業(yè)品牌建設(shè)如何快速突破
重慶品牌策劃公司桔禾邦認為微利潤行業(yè)的品牌建設(shè)是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。
1、加強品牌建設(shè)，推動高質(zhì)量發(fā)展。
品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現(xiàn)，是參與全球競爭的重要資源。要深入貫徹落實習近平總書記重要講話和黨的十九屆六中全會精神，更好認識把握、遵循運用發(fā)展規(guī)律，推動中國品牌高質(zhì)量發(fā)展。要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色發(fā)展、對外開放、滿足人民需求等新發(fā)展理念，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，讓“中國質(zhì)量”享譽全球，讓“中國品牌”閃耀世界。

2、打造爆款產(chǎn)品，實現(xiàn)單點突破。
在預(yù)算和資源有限的情況下，微利潤行業(yè)的品牌建設(shè)應(yīng)該聚焦資源，打造爆品，盡可能獲取用戶，之后連帶完成品類的用戶心智占領(lǐng)。要有策略地選品，對標國際市場和電商數(shù)據(jù)，關(guān)注產(chǎn)品是否具備社交話題性、是否符合未來趨勢、產(chǎn)品功能賣點是否足夠突出、是否高性價比等特點。要通過市場測試來驗證選品的正確與否，以最小成本推出少量產(chǎn)品，快速在假設(shè)人群中進行測試調(diào)研。

五、微利潤行業(yè)企業(yè)經(jīng)營突破，助力品牌快速騰飛
重慶品牌策劃公司桔禾邦認為微利潤行業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)，還需要企業(yè)在經(jīng)營上實現(xiàn)突破，只有在此前提下，才能真正為微利潤行業(yè)的企業(yè)品牌建設(shè)提供強大動力。對于微利潤企業(yè)的經(jīng)營突破，重慶品牌戰(zhàn)略策劃營銷公司桔禾邦有如下建議：
1、降低企業(yè)的產(chǎn)品成本
在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，適當?shù)慕档妥约旱纳a(chǎn)成本，就能提高企業(yè)利潤https://zhuanlan.zhihu.com/p/447913109。

2、增加符合社會需求的產(chǎn)品產(chǎn)量
對于市面上供不應(yīng)求的產(chǎn)品，可以適當?shù)脑黾赢a(chǎn)量，增加銷售收入，節(jié)約固定費用，降低單位成本，提高企業(yè)利潤。

3、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量
通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而增加產(chǎn)品的單價，也是增加企業(yè)利潤的一大方法。

4、減少企業(yè)固定資產(chǎn)的耗費
企業(yè)的固定資產(chǎn)耗費是非常大的，減少企業(yè)固定資產(chǎn)的占用耗費就可以在一定程度上提高企業(yè)的凈利潤額。

5、控制企業(yè)的支出
對于企業(yè)一些非必須的支出，企業(yè)可以適當?shù)倪M行控制，特別是營業(yè)外的支出，這樣可以降低企業(yè)利潤核算時需要抵扣的費用。

6、全員經(jīng)營
確立全員參與的經(jīng)營理念，不留冗雜和虛設(shè)的職位，最大限度地發(fā)揮團隊的能力，創(chuàng)造經(jīng)濟價值。同時，企業(yè)領(lǐng)導要進行自我革新，不斷學習先進的經(jīng)營理念，經(jīng)營模式和管理制度。

7、內(nèi)部合伙
將一定量的股份分給員工，讓員工擁有主人翁意識，調(diào)動員工的積極性，進而創(chuàng)造利潤。

8、目標管理
建立“3+1”的目標管理系統(tǒng)，即企業(yè)訂立的預(yù)算目標、期望目標、員工目標和平衡點（底線目標）。從企業(yè)和員工兩個角度來訂目標，構(gòu)建多層次、多激勵的目標體系，讓員工為目標而奮斗。

9、量化寬松激勵
運用寬帶薪酬模式來激勵員工，有三種類型：增量獎勵法、定量減扣法和存量增值法。根據(jù)不同情況選擇合適的方式來調(diào)動員工積極性。

10、輕資產(chǎn)模式
緊緊抓住自己的核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去，是以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略。致力于為自己減負，降低固定費用費用，向中輕資產(chǎn)發(fā)展。

11、預(yù)算管控
通過預(yù)算機制重點管控“可控變動費用”，各項費用實現(xiàn)雙線責任制，建立先預(yù)算后審批再使用的費用管控機制。

12、外部整合
與客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商進行融合，借助外部的力量拓展渠道，增加資源，進行外部合伙。

以上信息僅供參考，桔禾邦請您根據(jù)您自己的實際情況進行選擇和應(yīng)用。希望對您有所幫助