張云：

如何評價京東收購一號店？

從京東的起步和今天的發(fā)展這個軌跡，這個不斷擴張的過程應該是合理的。現(xiàn)在京東已經(jīng)成為國內(nèi)第二大電商，所以它必然要應對天貓的競爭。天貓和京東有比較顯著的區(qū)別，首先是市場地位。天貓是它（京東）的市場份額的兩倍，處于領先的地位。更重要的是從模式上來看，天貓是平臺的模式，而京東是自營的模式，這是兩個平臺天然的一個區(qū)別。那么在自營的模式下，就要求京東不斷的去挖掘去發(fā)展自己的聯(lián)盟，去增強自己在自營這一塊的資源。

張云：

線上線下零售大整合是否會成為未來電商零售的大趨勢？

總體來看，線上線下渠道相互的滲透，這兩種情況都在發(fā)生。線上的品牌往線下走，線下的品牌線上走。但是我認為總體的趨勢是線下的品牌定位往線上走。為什么呢？因為互聯(lián)網(wǎng)是作為一個渠道，它的很重要的優(yōu)勢之一是，成本上相對低一些，它可以容納的產(chǎn)品數(shù)量多一些。這樣的話，我們在傳統(tǒng)的渠道，有很多壁壘的這類產(chǎn)品，就可以很容易的到線上去，就鋪到了全國，乃至全世界去。我們從最近幾年的數(shù)據(jù)來看，線上的發(fā)展速度也非?？?。尤其在很多食品，包括春節(jié)禮品的品類里面，都體現(xiàn)出這樣成倍的增長。所以我認為主流的趨勢是線下的品牌到線上去做，這是最主要的趨勢。

張云：

張云：

我認為這個合作是雙贏的，剛才已經(jīng)講了對于京東的意義，對沃爾瑪也有非常重要的意義。因為從整體的趨勢來看，尤其是對于食品行業(yè)來講，線上的銷售會越來越大。那沃爾瑪有非常豐富的全球供應商的資源，在這種情況下它借助著這種聯(lián)盟，把自己的資源在（京東）這個平臺上實現(xiàn)兌現(xiàn)，增強自己的競爭力，我覺得是非常好的一個做法。

沃爾瑪能否借京東之力緩解業(yè)務困境？

6月21日，京東宣布與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作。雙方的合作協(xié)議涉及廣泛的業(yè)務領域，并覆蓋線上線下零售市場。京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。

京東欲借此牽手沃爾瑪繼續(xù)“去3C化”豐富商品選擇，通過在生鮮和雜貨類的加大投入與天貓超市平臺競爭。沃爾瑪希望借助京東線上平臺為自身的線下店突破物流位置的限制，重新走上快速增長的道路。

沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城，其在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。

總體上我認為對京東收購一號店來說，是一個好事情，雖然它（一號店）的市場份額很小，一號店還是一個非常有機會的互聯(lián)網(wǎng)上的食品超市。那么收購之后可以達到兩個目的，第一個就是強化（京東）自己在食品這一塊的一個地位。第二個它通過整合之后，有可能通過注入自己的物流配送體系的資源，那可以把一號店做的更強大。所以對于京東來講，它有兩個處理方式，第一，有可能把一號店作為一個專門的網(wǎng)上食品超市這樣的一個品牌，把它做大。另外一個做法就是把它納入京東的自營平臺來，進一步強化現(xiàn)有的平臺。具體選擇哪個做法就要綜合評估了。

如何評價京東的“去3C化” 戰(zhàn)略定位？