去年7月份，網(wǎng)上就有消息說(shuō)馬自達(dá)在日本專利局注冊(cè)了新LOGO，結(jié)果到了今年，這事兒終于落地了。

先是歐洲那邊，全新馬自達(dá)CX-5一亮相，車(chē)屁股后面的新標(biāo)特別扎眼。

再回頭看看國(guó)內(nèi)，長(zhǎng)安馬自達(dá)的EZ-60早就把發(fā)光版新LOGO安排上了，連社交媒體平臺(tái)也換上了新頭像。這波操作，算是正式給老車(chē)標(biāo)畫(huà)了個(gè)句號(hào)。

新LOGO長(zhǎng)啥樣呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是變得更“扁”了。

原來(lái)的車(chē)標(biāo)像個(gè)立體的海鷗翅膀，金屬質(zhì)感閃閃發(fā)光，現(xiàn)在直接拍扁了，陰影沒(méi)了，線條也利索了。

外輪廓從橢圓變成了更圓潤(rùn)的圈，翅膀的弧線改成了直線，整體看著更清爽。

字母部分也有變化，英文“MAZDA”全改成大寫(xiě)，字體更粗更精神，中文標(biāo)也去掉了金屬效果，筆畫(huà)變細(xì)了，看著更干凈。

有車(chē)友說(shuō)，這新標(biāo)在手機(jī)屏幕上看著特別清楚，不會(huì)像以前那樣縮小時(shí)糊成一團(tuán)，估計(jì)馬自達(dá)這是專門(mén)給數(shù)字化時(shí)代準(zhǔn)備的。

其實(shí)馬自達(dá)換標(biāo)不是心血來(lái)潮。

往前翻翻歷史，這牌子從1920年成立到現(xiàn)在，車(chē)標(biāo)已經(jīng)大改過(guò)12次了。

最早的時(shí)候，車(chē)標(biāo)就是個(gè)圓圈里套字母，后來(lái)玩過(guò)幾何圖形，搞過(guò)火焰鉆石，直到1997年才定下了“飛翔之翼”的樣式。

這次更新，算是28年來(lái)的頭一回大動(dòng)刀。為啥要改？說(shuō)白了，現(xiàn)在人看車(chē)不光看實(shí)車(chē)，手機(jī)、電腦、廣告屏上看得更多，扁平化設(shè)計(jì)更符合潮流，大眾、奧迪、寶馬這些大牌都走這條路子，馬自達(dá)自然也不想掉隊(duì)。

有意思的是，這次換標(biāo)還挺有講究。歐洲市場(chǎng)已經(jīng)率先用上，但其他地區(qū)官網(wǎng)還掛著老標(biāo)。

據(jù)說(shuō)長(zhǎng)安馬自達(dá)從5月20號(hào)左右就開(kāi)始在宣傳材料里用新LOGO了，估計(jì)全球鋪開(kāi)只是時(shí)間問(wèn)題。

而且啊，有傳言說(shuō)新舊標(biāo)可能會(huì)共存，比如在某些場(chǎng)合或者特定車(chē)型上用不同的，不過(guò)這事兒還沒(méi)官宣，咱也不好說(shuō)準(zhǔn)。

說(shuō)起來(lái)，馬自達(dá)這次不光換了標(biāo)，連車(chē)型也跟著折騰。

全新CX-5在歐洲一亮相，不光車(chē)標(biāo)新，設(shè)計(jì)也更年輕了；國(guó)內(nèi)EZ-60那邊，純電增程雙動(dòng)力安排上，還搞了個(gè)無(wú)框車(chē)門(mén)，價(jià)格也比同級(jí)車(chē)有競(jìng)爭(zhēng)力。看來(lái)馬自達(dá)這是要借著新LOGO的東風(fēng)，在新能源和數(shù)字化上大干一場(chǎng)。

回頭想想，馬自達(dá)的“飛翔之翼”標(biāo)用了這么多年，確實(shí)有點(diǎn)審美疲勞了。

現(xiàn)在換成扁平版，乍一看可能不太習(xí)慣，但看久了反而覺(jué)得順眼。

畢竟時(shí)代在變，車(chē)企也得跟著變。

至于新標(biāo)能不能讓銷量更上一層樓，還得看后續(xù)車(chē)型的表現(xiàn)。

不過(guò)對(duì)車(chē)迷來(lái)說(shuō)，這至少是個(gè)新鮮話題，茶余飯后又能多聊兩句了。

最近路過(guò)觀音橋的朋友可能發(fā)現(xiàn)了，原來(lái)那個(gè)新光天地商場(chǎng)悄悄換了新招牌?，F(xiàn)在叫SKLP，中文名是新光里+，后面這個(gè)加號(hào)挺有意思，意思是比原來(lái)更豐富了。商場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)這次不只是換個(gè)名字那么簡(jiǎn)單，從里到外都重新設(shè)計(jì)了一遍。

最顯眼的就是新logo，設(shè)計(jì)師龔羽晗把”生活就像流水”這個(gè)想法畫(huà)進(jìn)了logo里。線條圓乎乎的，看著就讓人想起重慶彎彎繞繞的巷子和爬坡上坎的生活節(jié)奏。有意思的是這個(gè)軟乎乎的logo和商場(chǎng)硬邦邦的鋼筋玻璃外墻放一起，反而特別搭調(diào)，就像火鍋里涮毛肚——?jiǎng)側(cè)岵?jì)。

顏色也很有講究，用了正紅色做主色調(diào)。設(shè)計(jì)師說(shuō)這是專門(mén)選的，既要體現(xiàn)重慶人火辣辣的性格，又要讓顧客覺(jué)得親切?，F(xiàn)在你去商場(chǎng)里看，從指示牌到廣告牌都是這個(gè)紅色系，連手機(jī)小程序也同步更新了，確實(shí)比原來(lái)那個(gè)金燦燦的老logo看著舒服。

其實(shí)這種商業(yè)體升級(jí)現(xiàn)在挺常見(jiàn)的，前陣子上海LV搞了個(gè)輪船造型的快閃店，張園老房子改造后也成了網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。但SKLP這次不一樣的是，它沒(méi)搞那些花里胡哨的造型，就是老老實(shí)實(shí)把重慶本地元素消化吸收，再轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代人看得懂的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。就像設(shè)計(jì)師說(shuō)的，他們想做的不是那種高高在上的奢侈品商場(chǎng)，而是誰(shuí)都能進(jìn)來(lái)逛逛的”市民客廳”。

現(xiàn)在這個(gè)新形象已經(jīng)用在商場(chǎng)各個(gè)角落了，從大門(mén)口的招牌到廁所指示牌，連購(gòu)物袋都換了新設(shè)計(jì)。老顧客可能剛開(kāi)始會(huì)有點(diǎn)不習(xí)慣，但多來(lái)幾次就會(huì)發(fā)現(xiàn)，新設(shè)計(jì)確實(shí)更方便認(rèn)路了，拍照發(fā)朋友圈也更好看。這種升級(jí)就像給老朋友換了身合身的新衣服，模樣變了，但骨子里的親切感還在。

東亞超級(jí)聯(lián)賽這兩年給球迷帶來(lái)了不少精彩比賽，現(xiàn)在他們要換個(gè)新面貌迎接第三個(gè)賽季。

7月1號(hào)這天，官方正式公布了全新的聯(lián)賽LOGO，把原來(lái)那個(gè)復(fù)雜的老標(biāo)志換成了更干凈利落的設(shè)計(jì)。新口號(hào)叫”你的比賽”，意思就是說(shuō)每個(gè)球迷都能在球場(chǎng)上找到屬于自己的參與感。

負(fù)責(zé)這次品牌升級(jí)的潘龍杰說(shuō)，他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在是時(shí)候做個(gè)既好看又有內(nèi)涵的新標(biāo)志了。這個(gè)新LOGO不是隨便設(shè)計(jì)的，它要能代表東超想成為亞洲最好籃球聯(lián)賽的目標(biāo)。

他們?cè)谠瓉?lái)標(biāo)志的基礎(chǔ)上加了些動(dòng)感元素，這樣既能展現(xiàn)亞洲籃球越辦越好的勢(shì)頭，也能讓大家一眼就看出聯(lián)賽追求進(jìn)步的決心。

其實(shí)東超這兩年發(fā)展挺快的，上賽季收入漲了8倍，比賽觀看量超過(guò)4億次。

雖然比賽場(chǎng)次只增加了20%，但關(guān)注度明顯提高了不少。

現(xiàn)在他們不光有中日韓的球隊(duì)，還新增了蒙古的烏蘭巴托野馬隊(duì)，下賽季總共8支隊(duì)伍參賽。

這次換新LOGO也是想配合聯(lián)賽越做越大的勢(shì)頭，讓品牌形象跟上發(fā)展速度。

說(shuō)到比賽，東超明年還要把美國(guó)BIG3聯(lián)賽的3對(duì)3賽事引進(jìn)亞洲。

這是他們6月份剛談成的合作，到時(shí)候亞洲球迷能看到更刺激的籃球玩法。

今年終極四強(qiáng)賽已經(jīng)定在澳門(mén)辦了，新濠影匯那邊場(chǎng)地都準(zhǔn)備好了。

看得出來(lái)東超是鐵了心要把亞洲籃球搞熱鬧，這次換LOGO只是個(gè)開(kāi)始，后面應(yīng)該還有更多新動(dòng)作。

操電（Soden)成立于日本千葉縣，最初專注于虛擬電廠技術(shù)，通過(guò)算法調(diào)節(jié)電力供需平衡，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的調(diào)峰調(diào)頻功能。近年來(lái)，其業(yè)務(wù)從硬件開(kāi)發(fā)延伸至軟件系統(tǒng)、企劃采購(gòu)及施工落地，形成一站式能源解決方案服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，原有的英文字母LOGO已無(wú)法準(zhǔn)確傳達(dá)公司當(dāng)前的定位與未來(lái)發(fā)展方向。

多數(shù)企業(yè)傾向采用英文LOGO以提升國(guó)際辨識(shí)度，但操電選擇反其道而行，以漢字「操電」作為主標(biāo)識(shí)。漢字LOGO在設(shè)計(jì)中面臨筆畫(huà)繁復(fù)、易顯傳統(tǒng)等問(wèn)題，需平衡可讀性與現(xiàn)代感。

為此，操電由內(nèi)部設(shè)計(jì)師白鳥(niǎo)友里恵牽頭，聯(lián)合擅長(zhǎng)漢字設(shè)計(jì)的三木章弘，通過(guò)多次提案調(diào)整，最終確定黑白主視覺(jué)方案。

新LOGO舍棄了舊標(biāo)識(shí)的漸變色彩，僅保留黑白設(shè)計(jì)，以避免漢字因顏色產(chǎn)生偏離原意的聯(lián)想。舊LOGO中的綠藍(lán)漸變被提取為輔助視覺(jué)元素，用于表達(dá)能源流動(dòng)與業(yè)務(wù)拓展。

舊LOGO由enhanced設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)于2023年完成，其圓形結(jié)構(gòu)與漸變色彩象征EV充電與能源革新，而新設(shè)計(jì)則更強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔與適應(yīng)性。

伴隨新LOGO的啟用，操電同步上線了全新設(shè)計(jì)的官方網(wǎng)站，進(jìn)一步展示其多元化的能源解決方案能力。此次品牌升級(jí)標(biāo)志著操電從單一技術(shù)提供商向綜合能源服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也為未來(lái)的市場(chǎng)拓展奠定了清晰的視覺(jué)基礎(chǔ)。

首先你要明白，高端品牌是慢生意，不能著急。要耐得住寂寞，把每個(gè)細(xì)節(jié)都做好。

今天，桔禾邦就給大家聊聊“高端戶外運(yùn)動(dòng)品牌如何從0-1的全案打造？

品牌打造第一步：就是要做好你的品牌定位

品牌定位就是你想讓你的產(chǎn)品在買(mǎi)家心里頭占個(gè)啥位置，給他們留個(gè)啥印象，為啥要選你這個(gè)而不是別人家的？做產(chǎn)品定位，核心就是得弄清楚幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

1.這東西到底是給誰(shuí)用的？?

也就是找準(zhǔn)目標(biāo)用戶是誰(shuí)們？得想清楚你要做給誰(shuí)用？不能含糊地說(shuō)“所有人”，那等于沒(méi)說(shuō)。得具體！

比如是喜歡爬雪山的專業(yè)玩家，還是周末喜歡露營(yíng)的都市白領(lǐng)，或者是看重品質(zhì)的商務(wù)人士？這些區(qū)別就很大。

專業(yè)選手要的是極致性能，城市用戶可能更看重款式和日常實(shí)用性。

像五菱宏光MINI，它就精準(zhǔn)定位在了年輕女性群體身上。

不同的人需求、喜好、買(mǎi)東西的習(xí)慣都不一樣，定位準(zhǔn)了，后面的事才好辦。你得研究他們，知道他們想要啥、怕啥、關(guān)心啥。

2.你這產(chǎn)品最拿手、最能解決用戶啥關(guān)鍵問(wèn)題？

第二就是要挖掘出你的品牌的核心價(jià)值是什么？

用戶為啥要掏錢(qián)買(mǎi)你的？是因?yàn)槟阈阅芴貏e牛？質(zhì)量特別可靠？設(shè)計(jì)特別好看？還是性價(jià)比超高？你得找出你產(chǎn)品最能打的那個(gè)點(diǎn)。

比如微信視頻號(hào)，它最大的不同可能就是它生在微信里，用起來(lái)方便，跟朋友分享也容易，這就是它區(qū)別于其他短視頻平臺(tái)的核心價(jià)值。

這個(gè)價(jià)值得是實(shí)實(shí)在在的，是用戶真需要的，最好還是別人沒(méi)做到或者沒(méi)你做得好的。?

3.你想讓你的產(chǎn)品看起來(lái)是個(gè)啥風(fēng)格、啥調(diào)性？

搞清楚目標(biāo)用戶和核心價(jià)值后，就是要塑造你產(chǎn)品的氣質(zhì)。

是走專業(yè)硬核路線，一看就很可靠很技術(shù)流？還是走時(shí)尚潮流路線，設(shè)計(jì)感十足？或者是溫馨親民路線，讓人覺(jué)得舒服親切？

比如蘋(píng)果的產(chǎn)品，給人的感覺(jué)就是簡(jiǎn)潔、高級(jí)、有設(shè)計(jì)感；

迪桑特定位高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)，但它的風(fēng)格又比較包容，不讓人覺(jué)得只有頂尖運(yùn)動(dòng)員才能穿。

“高端”是個(gè)定位方向，但得結(jié)合產(chǎn)品本身的特質(zhì)和目標(biāo)用戶的偏好來(lái)定，不能是空中樓閣。

把這三點(diǎn)—— ?給誰(shuí)用、解決啥關(guān)鍵問(wèn)題、是啥風(fēng)格調(diào)性? ——想明白、說(shuō)清楚，基本上產(chǎn)品定位的大框架就有了。

品牌打造第二步：產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)其實(shí)是高端戶外品牌最核心的投入環(huán)節(jié)。

首先面料選擇要過(guò)硬，像GORE-TEX這種專業(yè)防水透氣面料，每平方英寸有90億個(gè)微孔，比水滴小2萬(wàn)倍卻比水蒸氣分子大700倍，既能防水又能透氣。最新一代GORE-TEX PRO產(chǎn)品更是兼顧了性能與環(huán)保理念，采用創(chuàng)新型薄膜技術(shù)，在ISPO展會(huì)上獲得專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的高度認(rèn)可。

其次，做工方面必須精益求精，接縫處要做特殊防水壓膠工藝處理，防止雨水滲透。像波司登登峰系列羽絨服就采用這種工藝，所有接縫都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格處理。背包的扣件和拉鏈要選用YKK等國(guó)際大牌，拉鏈頭要做打棗拉片設(shè)計(jì)，這些細(xì)節(jié)決定了使用體驗(yàn)。

然后，測(cè)試環(huán)節(jié)絕不能馬虎，衣服要能經(jīng)受暴雨級(jí)別的防水測(cè)試，背包要能承受80公斤以上的負(fù)重。GORE-TEX有專門(mén)的測(cè)試中心，產(chǎn)品要通過(guò)嚴(yán)格測(cè)試才能上市。多特長(zhǎng)征背包就采用超厚實(shí)背負(fù)系統(tǒng)，經(jīng)得起長(zhǎng)期重裝徒步考驗(yàn)。

為什么產(chǎn)品研發(fā)至關(guān)重要，因?yàn)?，高端用戶?duì)這些細(xì)節(jié)極其敏感，他們會(huì)檢查面料的防水透氣指標(biāo)，測(cè)試接縫處的壓膠質(zhì)量，評(píng)估背負(fù)系統(tǒng)的舒適度。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致，才能真正贏得專業(yè)用戶的認(rèn)可。

品牌打造第三步：合理定價(jià)

高端品牌的價(jià)格不是隨便定的，定價(jià)策略要合理，高端不是說(shuō)越貴越好，而是要讓顧客覺(jué)得值這個(gè)錢(qián)。

首先得算清楚成本，包括面料成本、人工成本、研發(fā)投入這些硬性開(kāi)支。比如一件用GORE-TEX面料的外套，光面料成本可能就要四五百，再加上精細(xì)做工和設(shè)計(jì)研發(fā)，成本就上去了。

然后要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)，看看同級(jí)別的國(guó)際大牌賣(mài)多少錢(qián)，國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品賣(mài)多少錢(qián)。價(jià)格可以比普通品牌貴兩三倍，比如普通沖鋒衣賣(mài)800，你可以賣(mài)2000-2500。但不能貴得太離譜，一件沖鋒衣賣(mài)8000就有點(diǎn)脫離實(shí)際了，除非你有特別過(guò)硬的技術(shù)。

定價(jià)還得考慮目標(biāo)客戶的消費(fèi)能力。專業(yè)戶外玩家可能愿意為性能買(mǎi)單，但普通城市用戶更看重性價(jià)比?？梢酝瞥霾煌盗?，專業(yè)系列價(jià)格高點(diǎn)，日常系列價(jià)格親民些。

關(guān)鍵是要讓顧客覺(jué)得物有所值。2000塊的沖鋒衣要比800塊的明顯好很多，比如更防水、更透氣、更耐用?？梢宰鲆恍?duì)比測(cè)試，用實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)話。售后服務(wù)也要跟上，讓顧客覺(jué)得這錢(qián)花得值。

最后要留出促銷空間。高端品牌不適合直接打折，但可以搞些會(huì)員優(yōu)惠或者贈(zèng)品活動(dòng)。價(jià)格體系要穩(wěn)定，不能今天賣(mài)2000明天就打五折，這樣會(huì)傷害品牌形象。

品牌打造第四步：講好品牌故事

講品牌故事不是簡(jiǎn)單地編個(gè)創(chuàng)業(yè)傳奇，而是要真實(shí)展現(xiàn)品牌解決用戶痛點(diǎn)的過(guò)程。

首先得把”為什么做這個(gè)品牌”說(shuō)透。比如創(chuàng)始人是不是在登山時(shí)發(fā)現(xiàn)市面上的裝備總是不夠用？或者在徒步時(shí)遇到裝備不給力的尷尬？這些真實(shí)經(jīng)歷就是最好的故事素材。

具體到戶外產(chǎn)品，要明確解決了哪些實(shí)際問(wèn)題。是讓沖鋒衣更輕便但保暖性不減？還是讓登山鞋在濕滑巖石上更防滑？每個(gè)功能改進(jìn)背后都應(yīng)該有個(gè)真實(shí)的使用場(chǎng)景。把這些場(chǎng)景詳細(xì)描述出來(lái)，配上實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，比如”在海拔5000米、零下20度環(huán)境下連續(xù)使用72小時(shí)”這樣的具體案例。

找戶外達(dá)人測(cè)試時(shí)要注意多樣性。既要找專業(yè)向?qū)А⒏呱骄仍?duì)員這樣的硬核用戶，也要找普通戶外愛(ài)好者。記錄他們最真實(shí)的使用反饋，特別是那些”沒(méi)想到這個(gè)設(shè)計(jì)真管用”的驚喜時(shí)刻。這些真實(shí)口碑比明星擺拍有價(jià)值得多。

最關(guān)鍵的是，故事講述要有層次。可以先從產(chǎn)品研發(fā)的艱辛說(shuō)起，再到測(cè)試階段的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，最后展現(xiàn)用戶的實(shí)際體驗(yàn)。過(guò)程中多用圖片、視頻記錄，特別是產(chǎn)品在真實(shí)戶外環(huán)境中的表現(xiàn)。把這些素材整理成完整的故事線，讓消費(fèi)者看到品牌的專業(yè)和用心。

品牌打造第五步：銷售渠道要選對(duì)

做品牌賣(mài)東西，首先得把線上渠道弄好。剛開(kāi)始別急著搞線下，先做個(gè)正經(jīng)官網(wǎng)，把產(chǎn)品介紹清楚，圖片拍好點(diǎn)，讓人一看就知道是專業(yè)做戶外的。

天貓旗艦店也得開(kāi)，現(xiàn)在買(mǎi)東西都習(xí)慣上淘寶，旗艦店能增加可信度。

線上投入不用太大，先把基礎(chǔ)打好，客服要專業(yè)，回復(fù)要及時(shí)，別讓顧客等半天。

等線上有點(diǎn)起色了，再考慮線下。

找商場(chǎng)談的時(shí)候要挑位置好的，最好是那種高端商場(chǎng)的一樓，人流量大，顧客消費(fèi)能力也強(qiáng)。專業(yè)戶外店也可以合作，但要選那些真正懂戶外用品的店，老板自己就是玩戶外的更好。剛開(kāi)始別貪多，先開(kāi)兩三家試試水，看看顧客反應(yīng)再說(shuō)。

需要特別注意的是，店鋪裝修要舍得花錢(qián)，但不用太花哨。

墻面可以用些原木材料，貨架要結(jié)實(shí)耐用，燈光要亮堂但不刺眼。店里可以擺些戶外裝備當(dāng)裝飾，比如登山杖、帳篷什么的，讓顧客一進(jìn)來(lái)就感受到戶外氛圍。

店員培訓(xùn)要到位，得真正了解產(chǎn)品，能說(shuō)清楚每件衣服用的是什么面料，鞋子有什么特別的設(shè)計(jì)。價(jià)格要統(tǒng)一，線上線下別差太多，不然顧客會(huì)有意見(jiàn)。

品牌打造第六步：推廣方式有講究

做高端品牌推廣，最忌諱的就是整天打折促銷。一打折就顯得掉價(jià)，老顧客會(huì)覺(jué)得買(mǎi)虧了，新顧客也不會(huì)覺(jué)得撿了便宜。

真正該做的是把產(chǎn)品好在哪說(shuō)清楚，拍點(diǎn)實(shí)際使用視頻最管用。

比如找?guī)讉€(gè)真正的登山愛(ài)好者，帶著你們的產(chǎn)品去爬雪山，全程記錄下來(lái)，看看沖鋒衣在零下幾十度能不能扛住，鞋子在濕滑的巖石上防不防滑。這些真實(shí)場(chǎng)景的視頻，比找明星擺拍有用多了。

專業(yè)評(píng)測(cè)文章也得寫(xiě)，但別光說(shuō)好話。

把產(chǎn)品參數(shù)、測(cè)試數(shù)據(jù)都列出來(lái)，跟其他牌子對(duì)比一下。比如同樣都是防水面料，你們家的透氣性比別家高多少，這些數(shù)字?jǐn)[出來(lái)才讓人信服?？梢哉倚敉馊镉忻麣獾牟┲鱽?lái)測(cè)評(píng)，他們說(shuō)話比品牌自己有分量。

贊助活動(dòng)要挑合適的，別什么活動(dòng)都去湊熱鬧。

找那些真正專業(yè)的登山比賽、徒步活動(dòng)，或者小眾但高端的露營(yíng)聚會(huì)。參與的人都是懂行的，他們認(rèn)可了，品牌口碑自然就起來(lái)了。

社交媒體發(fā)內(nèi)容要講究，別整天發(fā)些沒(méi)用的自拍或者雞湯。多發(fā)點(diǎn)實(shí)用的，比如不同海拔該穿什么衣服，怎么保養(yǎng)登山鞋，這些內(nèi)容才有人看。

還有，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，評(píng)論區(qū)要經(jīng)?；?dòng)，有人問(wèn)問(wèn)題要及時(shí)回，慢慢積累忠實(shí)粉絲。

品牌打造第七步：售后服務(wù)跟得上

做高端品牌，售后服務(wù)特別重要。買(mǎi)得起高端產(chǎn)品的人，最看重的就是省心。衣服鞋子出了問(wèn)題，一個(gè)電話打過(guò)去，最好當(dāng)天就能給解決方案?？头獙ｉT(mén)培訓(xùn)過(guò)，別讓顧客反復(fù)說(shuō)問(wèn)題，問(wèn)一次就得記住。維修要快，能換新的就別修，特別是沖鋒衣這種功能性的產(chǎn)品，補(bǔ)過(guò)的總歸不如新的靠譜。

可以搞個(gè)會(huì)員制度，買(mǎi)過(guò)東西的自動(dòng)成為會(huì)員。老顧客來(lái)維修，可以優(yōu)先處理；買(mǎi)新產(chǎn)品能提前預(yù)定；過(guò)生日送個(gè)小禮物，不用多貴，關(guān)鍵是讓人感覺(jué)被重視。會(huì)員最好分個(gè)等級(jí)，買(mǎi)得多的給更多優(yōu)惠，這樣才有動(dòng)力繼續(xù)買(mǎi)。

平時(shí)要多收集顧客反饋，修過(guò)什么、換過(guò)什么都要記下來(lái)。哪個(gè)款式老出問(wèn)題，就得趕緊改進(jìn)。可以定期給老顧客發(fā)問(wèn)卷，問(wèn)問(wèn)穿著感受，哪里需要改進(jìn)。這些意見(jiàn)比設(shè)計(jì)師閉門(mén)造車(chē)管用多了。

售后做得好，一個(gè)顧客能帶來(lái)十個(gè)新顧客；做得不好，丟一個(gè)顧客可能就丟了一群潛在客戶。

桔禾邦說(shuō)點(diǎn)實(shí)在話

做高端品牌這事兒急不得，得慢慢熬。你看那些國(guó)際大牌，哪個(gè)不是做了幾十年才起來(lái)的。剛開(kāi)始可能一年就賣(mài)那么幾件，這很正常。關(guān)鍵是把東西做好，線頭不能露出來(lái)，拉鏈要順滑，每個(gè)扣子都得釘牢。這些細(xì)節(jié)做好了，顧客一摸就知道不一樣。

別老想著馬上賺錢(qián)，前幾年可能都得往里貼錢(qián)。要舍得在材料上花錢(qián)，找最好的工廠合作，工人手藝得好。第一批顧客特別重要，他們要是覺(jué)得好，會(huì)跟朋友推薦。這些懂行的人說(shuō)一句好，頂你自己打一百個(gè)廣告。

平時(shí)多跟老顧客聊聊，問(wèn)問(wèn)他們穿著感受。哪里不舒服，哪里需要改進(jìn)，都記下來(lái)。產(chǎn)品要一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整，別想著一次就做到完美。

口碑是慢慢積累的，等圈子里的人都認(rèn)你這個(gè)牌子了，生意自然就好做了。

記住啊，好東西自己會(huì)說(shuō)話，騙人的買(mǎi)賣(mài)長(zhǎng)不了。

其實(shí)剛開(kāi)始真不用整那些花里胡哨的，最重要的是先把基礎(chǔ)打牢。就像蓋房子，得先把地基打穩(wěn)了再說(shuō)裝修的事。

做VI設(shè)計(jì)也是這個(gè)道理，剛開(kāi)始重點(diǎn)就三個(gè)：logo、主色調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)字。

先把這三個(gè)東西定下來(lái)，其他的往后放放都行。

找vi設(shè)計(jì)公司的時(shí)候千萬(wàn)別被他們忽悠了，有些公司一上來(lái)就給你推全套VI手冊(cè)，其實(shí)初創(chuàng)期根本用不上那么多。

你想想，你連產(chǎn)品都還沒(méi)賣(mài)出去幾件，要幾百頁(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范干啥？

關(guān)鍵是要找到懂行業(yè)的vi設(shè)計(jì)師，他們能幫你把最核心的視覺(jué)元素做得又簡(jiǎn)單又好記。

最好找那些做過(guò)同類品牌的設(shè)計(jì)公司，他們更清楚這個(gè)行業(yè)的顧客喜歡看什么。

顏色千萬(wàn)別搞太多，兩三個(gè)主色就夠了。

你去看看那些大品牌，哪個(gè)不是靠一兩個(gè)顏色讓人記住的？

紅色想到可口可樂(lè)，藍(lán)色想到Facebook，就這么簡(jiǎn)單。

字體也是，選一個(gè)能用在不同地方的萬(wàn)能字體，別整那些花體字，電腦上顯示不出來(lái)都是白搭。

logo設(shè)計(jì)要注意能不能縮小用。

很多老板喜歡把logo設(shè)計(jì)得特別復(fù)雜，結(jié)果印在名片上就糊成一團(tuán)。

好的logo要能放大能縮小，黑白彩色都看得清。

實(shí)在拿不準(zhǔn)就去打印店讓人家把logo縮到1厘米大小試試，還能認(rèn)出來(lái)就是合格的。

最后記住一點(diǎn)，VI設(shè)計(jì)不是一次性的活。

剛開(kāi)始簡(jiǎn)單點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，等生意跑起來(lái)了再慢慢完善。

但前期一定要把方向定對(duì)，別后面想改都改不動(dòng)。

比如你一開(kāi)始用了個(gè)特別小眾的字體，等要做包裝時(shí)發(fā)現(xiàn)印刷廠根本沒(méi)有這個(gè)字庫(kù)，那就尷尬了。

所以基礎(chǔ)的東西一定要選那些經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的。

現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)軟件都能自己折騰兩下，但我建議專業(yè)的事還是交給專業(yè)的人。你省下的那點(diǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)，后面可能要花十倍的錢(qián)來(lái)補(bǔ)救。

找設(shè)計(jì)師的時(shí)候多看看他們以前做的案例，重點(diǎn)看有沒(méi)有做過(guò)從0到1的品牌，這種經(jīng)驗(yàn)最值錢(qián)。

定位準(zhǔn)不準(zhǔn)、找對(duì)合作的人、怎么讓人主動(dòng)找你、合作后怎么幫人家賺錢(qián)。

招商加盟這事兒，說(shuō)白了就是找人幫你賣(mài)貨。

但很多人一開(kāi)始就搞錯(cuò)了方向，光想著怎么忽悠人交加盟費(fèi)，結(jié)果人家開(kāi)店沒(méi)生意，最后你也賺不到錢(qián)。所以第一步得先想明白，你的東西到底賣(mài)給誰(shuí)。

比如你開(kāi)奶茶店，就得知道買(mǎi)奶茶的是學(xué)生多還是上班族多，他們平時(shí)在哪活動(dòng)，一杯賣(mài)15塊他們覺(jué)得貴不貴。這些數(shù)據(jù)不搞清楚，招商就是瞎搞。

想清楚終端客戶是誰(shuí)，接下來(lái)就得琢磨誰(shuí)能幫你賣(mài)。

招商對(duì)象不是隨便拉個(gè)人就行，得找本來(lái)就對(duì)這行感興趣或者有資源的人。

比如你做酸奶店，那就得盯著想開(kāi)飲品店的人，或者手里有商鋪資源的人。這些人平時(shí)在哪找項(xiàng)目？可能是加盟展會(huì)、創(chuàng)業(yè)論壇，或者直接在同行的社群里蹲著。你得去這些地方露面，而不是滿大街發(fā)傳單。

現(xiàn)在人精得很，光喊“加盟我們賺大錢(qián)”沒(méi)人信，你得讓人看到真東西。

比如準(zhǔn)備幾個(gè)樣板店的數(shù)據(jù)，一個(gè)月賣(mài)多少杯、利潤(rùn)多少、多久回本。再比如拍點(diǎn)店里實(shí)際的客流視頻，比干巴巴的PPT管用多了。最好還能讓人先試運(yùn)營(yíng)幾天，覺(jué)得靠譜再談合作。

合作之后的事兒更重要。

很多品牌收完加盟費(fèi)就不管了，人家開(kāi)店遇到問(wèn)題找不到人，自然罵你是騙子。你得提前想好怎么幫加盟商賺錢(qián)，比如統(tǒng)一供貨降低成本、定期搞促銷活動(dòng)帶客流、培訓(xùn)店員怎么賣(mài)貨。甚至幫他們對(duì)接本地推廣資源，讓人家覺(jué)得跟你干省心。

最后記住，招商不是一錘子買(mǎi)賣(mài)。

人家加盟商活得好，你才能持續(xù)收管理費(fèi)。所以前期寧可少招幾家，也要把每家扶上正軌?？诒昧?，后面自然有人主動(dòng)找你。

說(shuō)白了，招商加盟就是個(gè)長(zhǎng)期生意，急不得。先把產(chǎn)品賣(mài)明白，再找對(duì)人，給足支持，剩下的就是時(shí)間問(wèn)題。那些急著圈錢(qián)的，最后往往死得最快。

1982年Adobe剛成立那會(huì)兒，創(chuàng)始人媳婦兒Marva Warnock隨手畫(huà)了個(gè)帶連筆的字母標(biāo)，這就是初代LOGO。到1993年換成紅底白”A”的方塊標(biāo)，一晃眼就用了32年。這次改版沒(méi)大張旗鼓搞發(fā)布會(huì)，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)Mother Design在ins上發(fā)個(gè)動(dòng)態(tài)就算官宣了，跟亞馬遜、沃爾瑪那些大廠換標(biāo)的套路一模一樣——保留經(jīng)典元素，微調(diào)細(xì)節(jié)保平安。

新LOGO主要在三個(gè)地方動(dòng)了手腳：首先是”A”字圖標(biāo)變得更修長(zhǎng)，能和文字版”Adobe”自由組合著用；其次紅色調(diào)暗了6%，說(shuō)是為了減少長(zhǎng)時(shí)間盯屏幕的眼疲勞；最實(shí)用的改動(dòng)是那個(gè)紅色邊框變成自適應(yīng)容器，不管塞圖片、視頻還是AI生成素材都能自動(dòng)適配。

字體方面倒是下了大功夫，和MCKL字體廠牌聯(lián)手弄了個(gè)”Adobe Clean Display”。這字體粗筆畫(huà)更敦實(shí)，細(xì)筆畫(huà)更精致，從手機(jī)小屏到8K大屏看著都不費(fèi)眼?，F(xiàn)在所有子產(chǎn)品的LOGO都換成這套新字體，算是統(tǒng)一了全家桶的視覺(jué)語(yǔ)言。

回頭看看Adobe這四十多年，LOGO變化始終跟著技術(shù)走——80年代做PostScript頁(yè)面語(yǔ)言時(shí)用連筆字，90年代推Photoshop時(shí)換成醒目紅方塊，現(xiàn)在搞AI創(chuàng)作生態(tài)就把LOGO改成百搭容器。這次升級(jí)最關(guān)鍵的，其實(shí)是給未來(lái)AR/VR設(shè)備提前埋了視覺(jué)接口，等于是把品牌資產(chǎn)變成平臺(tái)基建。

老用戶們可能都沒(méi)注意這些細(xì)節(jié)變化，畢竟紅色方塊和”A”字標(biāo)還穩(wěn)穩(wěn)立在那兒。但明眼人都看得出，Adobe這是要借著AI東風(fēng)，從賣(mài)軟件轉(zhuǎn)型做創(chuàng)意生態(tài)的大平臺(tái)了。

2015年深圳街角開(kāi)出第一家”奈雪の茶”時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)想到這個(gè)帶日語(yǔ)符號(hào)的奶茶鋪能火遍全國(guó)。頭七年它確實(shí)順風(fēng)順?biāo)?，在全?guó)100多個(gè)城市鋪了1200多家店，主打鮮果茶配軟歐包的路子越走越寬。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2022年10月，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上有人揪著那個(gè)”の”字說(shuō)事，質(zhì)疑它裝日本品牌。沒(méi)出兩個(gè)月，門(mén)頭招牌就悄悄抹掉了日語(yǔ)符號(hào)，英文名也從”NAYUKI”改成拼音”NAIXUE”。那時(shí)候店員遞過(guò)來(lái)的紙杯，吸管戳破的還是”奈雪的茶”四個(gè)字。

最近廣東街頭的眼尖群眾發(fā)現(xiàn)，熟悉的綠色方盒子招牌又變了樣。”的茶”兩個(gè)字徹底消失，現(xiàn)在就叫”奈雪”，英文名混搭成”Naìsnow”。新設(shè)計(jì)的雪花圖標(biāo)倒是挺有意思，六瓣雪花右上角缺了個(gè)口，像是被人咬掉一塊的餅干。

要說(shuō)這次改名最費(fèi)心思的，還得數(shù)那個(gè)”土洋結(jié)合”的英文名。前半截”Naì”是正兒八經(jīng)的漢語(yǔ)拼音，后半截”snow”直接翻譯”雪”字。有懂行的說(shuō)，這種拼法在國(guó)際市場(chǎng)更容易被念出來(lái)，比純拼音好記。再看看他們紐約開(kāi)店的風(fēng)聲，怕是真要往海外發(fā)展了。

這些年奈雪沒(méi)少在名字上折騰。最早用日語(yǔ)符號(hào)討年輕人喜歡，后來(lái)迫于輿論壓力改成規(guī)范漢字，現(xiàn)在干脆把品類詞”茶”也摘了。有分析師說(shuō)這招像極了小米——當(dāng)年賣(mài)手機(jī)起家，現(xiàn)在連電飯煲都賣(mài)。奈雪估計(jì)也是想甩開(kāi)”奶茶店”的標(biāo)簽，往更大的吃喝圈子擠。

不過(guò)老顧客們倒是不太買(mǎi)賬。有人翻出五年前的會(huì)員卡，上面印的還是初代日式Logo，調(diào)侃說(shuō)”改得親媽都不認(rèn)識(shí)了”。也有年輕人覺(jué)得新雪花圖案挺時(shí)髦，在網(wǎng)紅墻前拍照發(fā)圈不用加濾鏡。

眼下官網(wǎng)上還是老樣子，既沒(méi)換新Logo也沒(méi)發(fā)通告。倒是線下門(mén)店動(dòng)作快，廣東幾家新店已經(jīng)用上全套新包裝。收銀小票最底下那行字，從”現(xiàn)制茶飲專家”悄悄變成了”靈感之茶”。要我說(shuō)，改名字就像換衣裳，關(guān)鍵還得看衣裳底下賣(mài)的茶是不是原來(lái)那個(gè)味兒。

普華永道（PwC）成立于1998年，由普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Price Waterhouse）與永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Coopers & Lybrand）合并而成。作為全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，其主要業(yè)務(wù)包括審計(jì)、咨詢及會(huì)計(jì)服務(wù)。此前的品牌標(biāo)識(shí)自2010年啟用，由設(shè)計(jì)公司W(wǎng)olff Olins設(shè)計(jì)，以小寫(xiě)字母“pwc”與彩色幾何圖形組合為核心元素。

普華永道全球首席營(yíng)銷官Antonia Wade指出，品牌重塑計(jì)劃啟動(dòng)于18個(gè)月前。舊標(biāo)識(shí)因色彩過(guò)多、視覺(jué)體系復(fù)雜，導(dǎo)致市場(chǎng)認(rèn)知模糊。與科技公司（如谷歌、微軟）相比，原有設(shè)計(jì)缺乏現(xiàn)代感。此次調(diào)整目標(biāo)為簡(jiǎn)化視覺(jué)元素，統(tǒng)一全球客戶體驗(yàn)，并建立更易傳播的品牌形象。

?普華永道新品牌設(shè)計(jì)特點(diǎn)?

2025年4月29日，普華永道宣布調(diào)整品牌標(biāo)識(shí)，這是自2010年將全稱簡(jiǎn)化為“PwC”后的首次重大更新。

此次品牌升級(jí)包含三項(xiàng)核心調(diào)整：

1、視覺(jué)形象簡(jiǎn)化?：新標(biāo)識(shí)以橙色為主色調(diào)，去除2010年版本中的彩色幾何圖形。

2、引入“動(dòng)能標(biāo)識(shí)”?：以動(dòng)態(tài)線條設(shè)計(jì)橙色的“動(dòng)能標(biāo)志”，一個(gè)向上向前的設(shè)計(jì)，靈感來(lái)自PwC中的“W”，象征與客戶的協(xié)作關(guān)系，寓意普華永道與客戶攜手并肩、共同奮進(jìn)，一路助力客戶在發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。

3、統(tǒng)一品牌語(yǔ)言?：在新的品牌定位下，PwC還重新定義了其品牌“個(gè)性特質(zhì)”：果敢、協(xié)作、樂(lè)觀——這是為了外部形象與其希望傳達(dá)的信心相匹配。

普華永道全球首席營(yíng)銷官Antonia Wade表示，舊標(biāo)識(shí)因色彩復(fù)雜、視覺(jué)冗余，導(dǎo)致品牌形象缺乏現(xiàn)代感。此次調(diào)整旨在簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，提升全球客戶體驗(yàn)的一致性。新標(biāo)識(shí)將在未來(lái)數(shù)月內(nèi)逐步替換全球各分支機(jī)構(gòu)的原有標(biāo)識(shí)。

?普華永道標(biāo)志演變歷史?

1、1998-2010年?：合并初代標(biāo)識(shí)以全稱“PricewaterhouseCoopers”為主體，采用黑色襯線字體，風(fēng)格莊重。

2、2010-2025年?：換用小寫(xiě)“pwc”字母與彩色幾何圖形，圖形寓意多元化服務(wù)，但后期被認(rèn)為視覺(jué)冗余。

3、2025年新版?：回歸簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)，保留“PwC”字樣，并引入了一個(gè)簡(jiǎn)化的Logo，采用橙色的“動(dòng)能標(biāo)志”——一個(gè)向上向前的設(shè)計(jì)，靈感來(lái)自PwC中的“W”。

?公司歷史背景?

普華永道前身可追溯至1849年成立的普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所與1854年成立的永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所。1998年合并后，成為全球性專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋審計(jì)、稅務(wù)、咨詢等領(lǐng)域。截至2023年，其全球營(yíng)收達(dá)530億美元，員工總數(shù)超32萬(wàn)人。此次品牌調(diào)整被視為其適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

普華永道同日發(fā)布的報(bào)告《循變演進(jìn)，價(jià)值新生》(Value in Motion)指出，人工智能或?qū)⒃谑陜?nèi)推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)15%，但其潛力釋放依賴技術(shù)突破、治理框架及社會(huì)信任。報(bào)告預(yù)測(cè)，若信任不足，人工智能對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用可能降至1%。

為應(yīng)對(duì)客戶轉(zhuǎn)型需求，普華永道推出以下措施：

1、技術(shù)工具?：開(kāi)發(fā)“智能體操作系統(tǒng)”（PwC’s agent OS），幫助企業(yè)以結(jié)構(gòu)性變革部署人工智能，效率較傳統(tǒng)方法提升10倍；

2、員工培訓(xùn)?：全球29.1萬(wàn)名員工參與人工智能培訓(xùn)，每月數(shù)萬(wàn)人通過(guò)內(nèi)部學(xué)院更新技能；

3、技術(shù)聯(lián)盟?：與亞馬遜云、微軟、谷歌云、甲骨文等企業(yè)深化合作，在中國(guó)聯(lián)合SAP、華為及本土人工智能生態(tài)伙伴。

未來(lái)方向

普華永道中國(guó)主席何睦寧表示，品牌升級(jí)與技術(shù)舉措將幫助客戶在商業(yè)變局中把握機(jī)遇。公司計(jì)劃通過(guò)簡(jiǎn)化品牌形象、強(qiáng)化人工智能服務(wù)及聯(lián)盟合作，支持客戶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。