從百年傳承到聯(lián)名爆款，從土味包裝到年輕化設(shè)計，看它是咋把“下飯菜”變成“國民零食”的，今天的內(nèi)容，全是干貨，只說人話！

說起重慶涪陵榨菜，很多人腦子里立馬蹦出那個紅黃色和川劇變臉臉譜的小袋子，小時候吃飯必備的“下飯菜”。

但你知道它咋從一個地方土特產(chǎn)，搖身一變成為全國甚至全球華人餐桌上的“國民零食”嗎？

今天桔禾邦就趴一趴涪陵榨菜的品牌打造和包裝設(shè)計，看看它是咋一步步走到今天的。

首先，品牌得有根，故事得講好。

涪陵榨菜的歷史能追溯到百年前，當(dāng)?shù)厝朔N青菜頭、腌榨菜的手藝代代傳。

品牌方就抓住這個“老底子”，把“百年傳承”“非遺工藝”這些標(biāo)簽往身上貼。

專家分析說，這種“文化牌”能讓消費者覺得“靠譜”，尤其是老一輩人，一聽說“老手藝”，立馬有親切感。

再加上和央視合作拍廣告，在黃金時段循環(huán)播，一下子把品牌知名度打出去，連年輕人都知道“烏江榨菜”這個名號。

其次，產(chǎn)品得跟上時代，不能光靠老味道。

現(xiàn)在人嘴巴叼，光靠咸香脆不夠了。

涪陵榨菜這兩年搞了不少創(chuàng)新：

和B站聯(lián)名，出了年輕人喜歡的“二次元包裝”；

開發(fā)蘿卜干、復(fù)合調(diào)味料這些新品類；

還有不同價位的包裝，從2塊錢的小袋到10塊錢的量販裝，超市貨架上擺得滿滿當(dāng)當(dāng)。

大V博主點評說，這種“多口味+多價格”的策略，讓不同年齡、不同消費水平的人都能找到合適的產(chǎn)品，相當(dāng)于把市場鋪得更廣了。

包裝設(shè)計更是門學(xué)問，既要接地氣又要抓眼球。

以前那種塑料袋包裝，雖然實用但看著“土里土氣”。

現(xiàn)在品牌方學(xué)聰明了，搞起了“顏值革命”：

高端產(chǎn)品用玻璃瓶裝，看著像醬菜界的“高富帥”；

聯(lián)名款包裝印上動漫人物，吸引年輕人；

還有“只有烏江”系列，用精致小罐裝榨菜芯，直接對標(biāo)送禮市場。

設(shè)計師透露，包裝顏色也講究，大面積用綠色和紅色，既代表青菜頭的原色，又符合中國傳統(tǒng)審美，讓人一看就有食欲。

網(wǎng)民評論里不少人說：“現(xiàn)在買涪陵榨菜，不光為了吃，包裝好看還能當(dāng)伴手禮！”

渠道鋪得廣，線上線下兩手抓。

線下和超市、便利店合作，把產(chǎn)品鋪到全國；

線上搞直播帶貨、電商平臺促銷，還搞“榨菜年貨節(jié)”這種主題活動。

北京菜籃子、京東、天貓這些大平臺都是它的合作伙伴。

有經(jīng)銷商爆料，涪陵榨菜的渠道管理特別嚴(yán)，假貨很少，消費者買著放心，回購率自然就高了。

最后，品牌還得和老百姓“綁在一起”。

涪陵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種青菜頭，企業(yè)給保護(hù)價收購，還搞“合作社+農(nóng)戶”的模式，讓農(nóng)民跟著品牌一起賺錢。

農(nóng)民增收了，原材料質(zhì)量也有保障，品牌口碑自然好。

這種“共贏”模式被專家點贊，說這才是長久發(fā)展的關(guān)鍵。

不過，也有網(wǎng)友吐槽：“有些新品太貴了，還是經(jīng)典款劃算！”

還有人說：“添加劑能不能少點？”

涪陵榨菜也得聽這些聲音，一邊調(diào)整產(chǎn)品線，一邊強調(diào)“天然健康”，比如推出減鹽版本，迎合健康消費趨勢。

未來咋走？專家預(yù)測，涪陵榨菜會繼續(xù)“兩條腿走路”：一邊深耕傳統(tǒng)市場，穩(wěn)住老顧客；一邊搞創(chuàng)新，比如開發(fā)低卡、有機產(chǎn)品，吸引年輕人和海外市場。

包裝設(shè)計可能還會更“潮”，比如用環(huán)保材料，或者和更多IP聯(lián)名，讓品牌更年輕化。

說到底，涪陵榨菜能火，靠的是守住老手藝、玩轉(zhuǎn)新花樣、包裝有心思、渠道鋪得開。

從田間到餐桌，每一步都算得精，才把一碟小榨菜做成了大生意。

下次你打開一包涪陵榨菜，不妨看看包裝，說不定就能發(fā)現(xiàn)品牌的小心思呢！

1806年，一個叫威廉·高露潔的人在紐約開了家小作坊，專門做肥皂和蠟燭。那時候可沒現(xiàn)在這么多花里胡哨的日化產(chǎn)品，能把自己洗干凈就不錯了。誰能想到，兩百多年后，這家小作坊成了全球數(shù)一數(shù)二的消費品公司，產(chǎn)品從牙膏、洗發(fā)水到寵物食品，應(yīng)有盡有。

說到LOGO，高露潔-棕欖現(xiàn)在的標(biāo)志是1983年定的，算起來已經(jīng)用了42年。藍(lán)底白字，字母“C”和“P”拼在一起，形成一個橢圓。這個設(shè)計挺穩(wěn)重的，藍(lán)色給人一種專業(yè)、可靠的感覺，畢竟做日化產(chǎn)品的，干凈衛(wèi)生最重要。但用了這么多年，確實也該更新一下了。

2025年8月5日，高露潔-棕欖公布了新LOGO。乍一看變化不大，還是那個藍(lán)底橢圓，還是“C”和“P”兩個字母。但仔細(xì)看就會發(fā)現(xiàn)，設(shè)計師在字母中間留了一道弧形的空白，像是一個微笑的嘴角。這個改動很小，但挺有意思。公司說，這是為了配合他們的新口號“Make More Smiles”——創(chuàng)造更多微笑。

這個微笑的設(shè)計，其實挺符合高露潔-棕欖的品牌調(diào)性。你想啊，牙膏是讓人笑起來更自信的東西，洗發(fā)水是讓人感覺清爽的東西，寵物食品是讓毛孩子開心的東西……這些產(chǎn)品說到底，都是為了讓生活更美好。所以加個微笑，也算是一種品牌精神的具象化。

公司的CEO諾埃爾·華萊士說，這個新LOGO是對公司宗旨的重新詮釋。219年了，高露潔-棕欖從賣肥皂起家，一步步做到今天，靠的就是對品質(zhì)的堅持和對消費者的關(guān)注?，F(xiàn)在這個微笑，算是給品牌加了一點溫度，讓它看起來不那么冷冰冰。

其實高露潔-棕欖這幾年一直在調(diào)整品牌形象。2021年，他們還給高露潔牙膏搞了個“聲音標(biāo)識”，就是那種一聽到就能想起品牌的音樂或者音效。這次LOGO更新，算是視覺上的配套動作。畢竟現(xiàn)在大家都愛刷手機，品牌在數(shù)字世界里也得有辨識度。

總的來說，這個新LOGO算不上翻天覆地的變化，但勝在巧妙。微笑的負(fù)形設(shè)計既保留了原來的品牌記憶點，又加了一層新的含義。對于一家兩百多年的老企業(yè)來說，這種溫和的進(jìn)化可能比大刀闊斧的改革更合適。畢竟，牙膏這種東西，大家用習(xí)慣了就不愛換，品牌形象也一樣，慢慢來反而更容易接受。

所以下次你在超市貨架上看到高露潔的牙膏，不妨注意一下那個小小的微笑。它不只是一個設(shè)計，更是這家老牌企業(yè)對“讓生活更美好”這個承諾的又一次詮釋。

去年7月份，網(wǎng)上就有消息說馬自達(dá)在日本專利局注冊了新LOGO，結(jié)果到了今年，這事兒終于落地了。

先是歐洲那邊，全新馬自達(dá)CX-5一亮相，車屁股后面的新標(biāo)特別扎眼。

再回頭看看國內(nèi)，長安馬自達(dá)的EZ-60早就把發(fā)光版新LOGO安排上了，連社交媒體平臺也換上了新頭像。這波操作，算是正式給老車標(biāo)畫了個句號。

新LOGO長啥樣呢？

簡單來說，就是變得更“扁”了。

原來的車標(biāo)像個立體的海鷗翅膀，金屬質(zhì)感閃閃發(fā)光，現(xiàn)在直接拍扁了，陰影沒了，線條也利索了。

外輪廓從橢圓變成了更圓潤的圈，翅膀的弧線改成了直線，整體看著更清爽。

字母部分也有變化，英文“MAZDA”全改成大寫，字體更粗更精神，中文標(biāo)也去掉了金屬效果，筆畫變細(xì)了，看著更干凈。

有車友說，這新標(biāo)在手機屏幕上看著特別清楚，不會像以前那樣縮小時糊成一團(tuán)，估計馬自達(dá)這是專門給數(shù)字化時代準(zhǔn)備的。

其實馬自達(dá)換標(biāo)不是心血來潮。

往前翻翻歷史，這牌子從1920年成立到現(xiàn)在，車標(biāo)已經(jīng)大改過12次了。

最早的時候，車標(biāo)就是個圓圈里套字母，后來玩過幾何圖形，搞過火焰鉆石，直到1997年才定下了“飛翔之翼”的樣式。

這次更新，算是28年來的頭一回大動刀。為啥要改？說白了，現(xiàn)在人看車不光看實車，手機、電腦、廣告屏上看得更多，扁平化設(shè)計更符合潮流，大眾、奧迪、寶馬這些大牌都走這條路子，馬自達(dá)自然也不想掉隊。

有意思的是，這次換標(biāo)還挺有講究。歐洲市場已經(jīng)率先用上，但其他地區(qū)官網(wǎng)還掛著老標(biāo)。

據(jù)說長安馬自達(dá)從5月20號左右就開始在宣傳材料里用新LOGO了，估計全球鋪開只是時間問題。

而且啊，有傳言說新舊標(biāo)可能會共存，比如在某些場合或者特定車型上用不同的，不過這事兒還沒官宣，咱也不好說準(zhǔn)。

說起來，馬自達(dá)這次不光換了標(biāo)，連車型也跟著折騰。

全新CX-5在歐洲一亮相，不光車標(biāo)新，設(shè)計也更年輕了；國內(nèi)EZ-60那邊，純電增程雙動力安排上，還搞了個無框車門，價格也比同級車有競爭力。看來馬自達(dá)這是要借著新LOGO的東風(fēng)，在新能源和數(shù)字化上大干一場。

回頭想想，馬自達(dá)的“飛翔之翼”標(biāo)用了這么多年，確實有點審美疲勞了。

現(xiàn)在換成扁平版，乍一看可能不太習(xí)慣，但看久了反而覺得順眼。

畢竟時代在變，車企也得跟著變。

至于新標(biāo)能不能讓銷量更上一層樓，還得看后續(xù)車型的表現(xiàn)。

不過對車迷來說，這至少是個新鮮話題，茶余飯后又能多聊兩句了。

企業(yè)VI設(shè)計的作用與必要性?
VI（視覺識別系統(tǒng)）是企業(yè)品牌形象的核心組成部分，包含標(biāo)志、字體、色彩規(guī)范等基礎(chǔ)元素，以及辦公用品、宣傳物料等應(yīng)用設(shè)計。通過統(tǒng)一視覺體系，企業(yè)能夠提升市場辨識度，強化品牌專業(yè)度。對于重慶本地企業(yè)而言，VI設(shè)計已成為參與市場競爭的基礎(chǔ)需求。

?重慶VI設(shè)計市場費用區(qū)間?
重慶企業(yè)VI設(shè)計費用主要分為三個區(qū)間：

1. ?基礎(chǔ)版（5,000-15,000元）?：包含標(biāo)志設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)字體、品牌色系等基礎(chǔ)項目，適合初創(chuàng)企業(yè)或預(yù)算有限的小微企業(yè)。
2. ?標(biāo)準(zhǔn)版（15,000-50,000元）?：在基礎(chǔ)版上增加辦公系統(tǒng)（名片、信紙）、宣傳物料（手冊、海報）等應(yīng)用設(shè)計，適用于中小型企業(yè)的常規(guī)需求。
3. ?高端定制版（50,000元以上）?：包含品牌全案策劃、環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)、數(shù)字化界面等復(fù)雜項目，主要服務(wù)于連鎖品牌或大型企業(yè)。

?影響價格的主要因素?

1. ?設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜度?：應(yīng)用場景數(shù)量、設(shè)計修改次數(shù)直接影響工時成本。
2. ?設(shè)計公司資質(zhì)?：普通設(shè)計工作室與4A廣告公司的報價差異可達(dá)3-5倍。
3. ?項目執(zhí)行周期?：加急項目通常需支付20%-50%的加急費用。

PS：集團(tuán)公司的VI設(shè)計一般會比普通企業(yè)高20%-50%，主要原因是集團(tuán)公司人事架構(gòu)更加復(fù)雜，項目決策者與參與者眾多，所以通常會造成比普通企業(yè)VI設(shè)計更高的溝通成本、時間成本和服務(wù)成本。

?選擇設(shè)計公司的建議?

1. ?明確需求范圍?：提前梳理企業(yè)現(xiàn)階段必需的VI項目，避免過度設(shè)計。
2. ?調(diào)研考察能力?：要求查看公司往期案例，重點關(guān)注同行業(yè)項目經(jīng)驗。（PS：在查看案例時，重點考察VI設(shè)計公司對案例的創(chuàng)意詮釋，這樣可以快速了解這家VI設(shè)計公司的真實實力。）
3. ?合同細(xì)節(jié)確認(rèn)?：明確交付標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)歸屬及后期維護(hù)條款，優(yōu)先選擇提供源文件的服務(wù)商。

?注意事項?
部分低價套餐可能存在模板化設(shè)計風(fēng)險，建議優(yōu)先選擇提供原創(chuàng)承諾的服務(wù)商。對于預(yù)算5萬元以上的項目，建議分階段驗收付款，降低合作風(fēng)險。市場監(jiān)管數(shù)據(jù)顯示，重慶本地企業(yè)VI設(shè)計平均支出集中在2-8萬元區(qū)間，實際投入需根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段合理規(guī)劃。

本文是桔禾邦通過客觀數(shù)據(jù)與市場現(xiàn)狀，為企業(yè)提供了明確的決策參考依據(jù)。建議企業(yè)在確定預(yù)算前，先與專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行需求溝通，通過針對性方案實現(xiàn)成本優(yōu)化。

一、重慶餐飲VI設(shè)計報價表（2024年最新版）?

1. ?低配版（5,000-1.5萬）?
   適合：夫妻店、攤攤面館
   包啥：LOGO設(shè)計+門頭招牌+基礎(chǔ)菜單模板
   真相：很多是學(xué)生兼職或者模板改字，遇到旺季可能排隊1個月
2. ?中檔版（1.5萬-5萬）?
   適合：連鎖加盟店、網(wǎng)紅奶茶鋪
   包啥：LOGO+全套餐具包裝+外賣平臺裝修+員工服
   案例：某網(wǎng)紅火鍋店花3.8萬，連紙巾盒都印了自家IP熊貓
3. ?高配版（5萬-20萬+）?
   適合：商場大品牌、旗艦店
   包啥：從LOGO到店內(nèi)燈光色溫都給你標(biāo)準(zhǔn)化，甚至幫注冊商標(biāo)
   內(nèi)幕：某江湖菜館砸10萬做VI，結(jié)果因為設(shè)計費太貴，員工圍腰都舍不得多印兩件…

?二、價格為啥差這么多？3個關(guān)鍵因素?

1. ?設(shè)計公司來頭?
   • 北上廣深大牌設(shè)計公司：報價直接加個0，但可能連重慶小面是啥都不曉得
   • 本地老油條團(tuán)隊：曉得火鍋店要防油污設(shè)計，菜單字要夠大
   • 個人接單設(shè)計師：3千塊也能接，但可能用字體網(wǎng)站直接下素材
2. ?你要的東西多不多?
   • 基礎(chǔ)三件套（LOGO+門頭+菜單）：8千塊能搞定
   • 如果加外賣袋、筷子套、抖音濾鏡：每多一項加500-2千
3. ?改稿改到打腦殼?
   有個開烤魚店的姐們，LOGO顏色從紅改綠又改黃，設(shè)計師多收她30%改稿費，最后用的還是第一版…

?三、過來人教你省錢?

1. ?別當(dāng)冤大頭?
   • 找本地小團(tuán)隊：他們熟悉重慶地形，曉得坡坡坎坎的招牌咋掛才顯眼
   • 用現(xiàn)成模板改：成熟的設(shè)計師都有模板數(shù)據(jù)庫，直接在模板上植入你的品牌形象，省一半錢
2. ?分階段搞?
   先做門頭和外賣包裝（引流要緊），等賺錢了再慢慢搞員工胸牌這些細(xì)節(jié)
3. ?盯死這幾項?
   • 必須給源文件（不然換個招牌又要交錢）
   • 合同寫清改稿次數(shù)（超過3次就加錢那種別簽?。?/li>

?四、真實案例參考?

• ?案例1?：某社區(qū)面館
  花6千塊做LOGO+發(fā)光字門頭，結(jié)果因為設(shè)計師沒考慮雨天反光，晚上根本看不清，又加錢重做…
• ?案例2?：某網(wǎng)紅奶茶店
  砸4萬做全套VI，結(jié)果外賣杯設(shè)計太復(fù)雜，店員打包慢到被顧客罵上抖音

?說句大實話?

在重慶搞餐飲VI設(shè)計，就像吃火鍋選辣度——微辣（5千-1萬）能吃飽，中辣（2-3萬）更有味，特辣（5萬+）可能辣得燒心。關(guān)鍵是先想清楚自家店要啥子定位，莫聽別個吹得天花亂墜，適合的才是對的！

大韓航空（Korean Air），作為韓國的國家航空公司，創(chuàng)立于1962年，并在2024年12月12日成功完成了對韓亞航空的收購，獲得了63.88%的股權(quán)。此次并購使大韓航空成為東北亞地區(qū)最大的航空公司，同時也是世界第十大航空公司。

?新品牌形象曝光?

2025年3月，大韓航空在慶祝創(chuàng)立56周年之際，發(fā)布了新的企業(yè)價值體系「KE Way」，并計劃在3月11日公開全新的品牌形象設(shè)計。然而，近日一張大韓航空新涂裝飛機的照片在互聯(lián)網(wǎng)上曝光，引發(fā)了韓國網(wǎng)友的廣泛爭議。

?新舊標(biāo)志對比?

大韓航空的舊標(biāo)志于1984年推出，采用紅藍(lán)太極圖案，象征著力量與動感，具有極高的辨識度。新標(biāo)志則保留了太極圖的核心元素，但去掉了紅色配色，僅使用單色藍(lán)色表現(xiàn)，同時字體也變得更加纖細(xì)和現(xiàn)代。

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網(wǎng)友爭議?

新標(biāo)志一經(jīng)曝光，便遭到了許多韓國網(wǎng)友的批評。他們認(rèn)為，新標(biāo)志失去了傳統(tǒng)的紅藍(lán)太極配色，看起來像是廉價航空的標(biāo)志，缺乏原有的高端感。此外，新標(biāo)志中的字體也被認(rèn)為單調(diào)且缺乏美感，導(dǎo)致品牌辨識度下降。有網(wǎng)友甚至直接呼吁大韓航空重新修改設(shè)計方案。

?設(shè)計師視角?

部分設(shè)計行業(yè)人士認(rèn)為，新標(biāo)志的問題可能并非出在設(shè)計師身上，而是受到高層決策者干預(yù)的結(jié)果。在企業(yè)的層級文化中，設(shè)計師往往難以對抗上級的意見，最終導(dǎo)致妥協(xié)的作品出現(xiàn)。這也引發(fā)了關(guān)于設(shè)計師在企業(yè)中地位和作用的討論。

?歷史變遷?

回顧大韓航空的品牌歷史，其標(biāo)志共經(jīng)歷了四次大變化。從最初的工業(yè)風(fēng)格到象征飛行的飛鳥圖案，再到強調(diào)韓國文化根基的太極圖案，每一次變化都反映了公司的不同發(fā)展階段和市場戰(zhàn)略。

?未來展望?

盡管新標(biāo)志引發(fā)了諸多爭議，但大韓航空仍計劃逐步實施飛機涂裝、空乘制服、機場休息室和辦公樓外觀等方面的重塑。這些變化將共同構(gòu)成大韓航空新的品牌形象體系，期待其未來在國際航空市場上展現(xiàn)出新的風(fēng)貌。

一、品牌是大學(xué)的超級符號

牛津的盾徽、北大的匾額、麻省理工的穹頂，這些百年沉淀的視覺圖騰，本質(zhì)是教育品牌的超級符號。數(shù)據(jù)表明，95%的考生在填報志愿時，對院校的認(rèn)知僅停留在?；疹伾?、地標(biāo)建筑等視覺記憶碎片。用超級符號思維重塑VI系統(tǒng)，讓每張招生海報都成為行走的廣告牌，這是突破信息繭房的第一性原理。

二、定位是品牌的基因工程

“中國工程師搖籃”、”企業(yè)家黃埔軍校”，這些膾炙人口的定位語，本質(zhì)是院校核心價值的基因編碼。哈爾濱工業(yè)大學(xué)的”航天第一校”戰(zhàn)略，使其在航天領(lǐng)域招生分?jǐn)?shù)連年上漲17%。品牌定位要像手術(shù)刀般精準(zhǔn)：提煉學(xué)科皇冠上的明珠，把特色專業(yè)打造成認(rèn)知地標(biāo)，讓”要學(xué)XX專業(yè)就去XX大學(xué)”成為社會共識。

三、品牌是價值共鳴的放大器

清華紫、交大藍(lán)不僅是顏色代碼，更是精神圖騰。浙江大學(xué)用”求是鷹”符號矩陣，在短視頻平臺創(chuàng)造20億次話題曝光。當(dāng)校園文創(chuàng)雪糕成為社交貨幣，當(dāng)畢業(yè)戒指被炒成收藏品，品牌已經(jīng)完成從功能價值到情感價值的驚險一躍。記?。?0后選擇大學(xué)時，48%的人會被校園文化周邊影響決策。

四、聲譽是品牌的勛章體系

QS排名、院士數(shù)量、就業(yè)起薪，這些硬指標(biāo)構(gòu)成品牌聲譽的勛章墻。南方科技大學(xué)用”院士班主任制”這個超級勛章，實現(xiàn)分?jǐn)?shù)線三年躍升112分。要建立”學(xué)術(shù)成果可視化、就業(yè)數(shù)據(jù)故事化、校友成就事件化”的聲譽管理系統(tǒng)，讓每個數(shù)據(jù)都成為品牌鍍金的砝碼。

五、傳播是品牌的飽和攻擊

當(dāng)復(fù)旦把”自由而無用”的靈魂注入B站千萬級爆款視頻，當(dāng)深圳大學(xué)用無人機燈光秀收割熱搜，說明教育品牌的傳播已進(jìn)入全媒體戰(zhàn)役時代。要構(gòu)建”官網(wǎng)+雙微+抖快+知乎”的傳播矩陣，用招生季100天飽和轟炸，在考生心智中植入品牌認(rèn)知的釘子。

大學(xué)品牌建設(shè)行動指南：

1. 立即成立品牌戰(zhàn)略委員會，校長任首席品牌官
2. 投入不低于年度預(yù)算3%的品牌專項基金
3. 啟動”百日認(rèn)知刷新計劃”，三個月內(nèi)完成品牌資產(chǎn)盤點
4. 打造校園超級符號，開發(fā)具有社交貨幣屬性的文創(chuàng)產(chǎn)品
5. 建立輿情監(jiān)測-危機處理-聲譽修復(fù)的全天候作戰(zhàn)機制

教育品牌的戰(zhàn)爭沒有休戰(zhàn)期。那些率先把品牌建設(shè)上升為校長工程的高校，正在悄悄改寫中國高等教育的版圖。

記住：當(dāng)別人還在爭論要不要做品牌時，你的傳播矩陣已經(jīng)完成了對目標(biāo)考生的認(rèn)知合圍。

?一、色彩戰(zhàn)略：72%購買決策來自視網(wǎng)膜?
樂高用紅黃藍(lán)三原色構(gòu)建的視覺帝國，創(chuàng)造了日均賣出1.02億塊積木的商業(yè)奇跡。這種刻意違反”高級感”審美的暴力美學(xué)，實則暗合人類視覺神經(jīng)的底層代碼：劍橋大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，兒童對高飽和度顏色的反應(yīng)速度比成人快0.17秒。當(dāng)其他玩具品牌追求”莫蘭迪色系”時，樂高2023年Q1財報顯示，其標(biāo)志性黃色包裝產(chǎn)品銷售額同比增長38%，驗證了”色彩即戰(zhàn)略”的鐵律。

?二、符號寄生：把品牌種進(jìn)文化基因鏈?
奧利奧”扭一扭”的黑色圓餅，本質(zhì)是搶占人類集體潛意識的超級符號。這個價值23億美元的動作符號，讓品牌在進(jìn)入中國市場時節(jié)省了72%的教育成本。另外，大家熟悉的那個蜜雪冰城雪王IP，用”白胖子+權(quán)杖”的極簡設(shè)計，實現(xiàn)主題曲播放量破80億次的病毒傳播。數(shù)據(jù)顯示，搭載雪王形象的杯裝產(chǎn)品復(fù)購率提升55%，證明符號寄生正在重構(gòu)消費決策鏈。

?三、動態(tài)視覺：讓VI在視網(wǎng)膜上動起來?
泡泡瑪特2023年推出的”會呼吸的包裝盒”，在開盒瞬間觸發(fā)3秒動態(tài)光效，使線下轉(zhuǎn)化率暴漲210%。這種將VI動態(tài)化的策略，桔禾邦認(rèn)為，本質(zhì)是對Z世代注意力的精準(zhǔn)截殺：神經(jīng)科學(xué)證實，動態(tài)視覺信息處理速度比靜態(tài)快6倍。更驚人的是蒙牛真果粒”會跳舞的瓶蓋”設(shè)計，通過內(nèi)置芯片實現(xiàn)開瓶燈光秀，使產(chǎn)品在便利店終端的試拿率提升至93%，重新定義了”包裝即媒介”。

在杭州銀泰的黃金鋪位，某童裝品牌用”會爬墻的LOGO”裝置，創(chuàng)造了日均3000+親子打卡的流量奇跡。這種將VI空間化的實踐，讓品牌識別度三個月內(nèi)從17%飆升至89%。正如桔禾邦品牌戰(zhàn)略方法論強調(diào)的：”VI不是設(shè)計，是戰(zhàn)略核武器的可視化。”

數(shù)據(jù)正在改寫商業(yè)游戲規(guī)則：Interbrand榜單顯示，VI系統(tǒng)貢獻(xiàn)度超過40%的品牌，市值增長率是行業(yè)平均的2.3倍。當(dāng)消費決策進(jìn)入”視網(wǎng)膜投票”時代，那些懂得用VI設(shè)計實施認(rèn)知植入的品牌，正在重構(gòu)整個商業(yè)生態(tài)的底層邏輯。

桔禾邦銳評?：
在注意力通脹的今天，VI設(shè)計早已超越”好看”的淺層維度，進(jìn)化為企業(yè)存亡的戰(zhàn)略武器。那些能在0.3秒內(nèi)完成心智植入的視覺體系，本質(zhì)是品牌用美學(xué)語法書寫的商業(yè)宣言。當(dāng)70%的消費者承認(rèn)會因包裝設(shè)計改變購買選擇時，這場無聲的視覺戰(zhàn)爭，注定只有掌握超級符號的品牌能笑到最后。

這或許就是AI給品牌設(shè)計行業(yè)帶來的最致命隱喻：它解構(gòu)了技法，卻永遠(yuǎn)參不透人性褶皺里的煙火氣。

AI批量生產(chǎn)LOGO的速度比咖啡機萃取濃縮咖啡更快，ChatGPT寫出的廣告語比會議室里憋出的提案更工整。當(dāng)算法開始解構(gòu)品牌設(shè)計的底層邏輯，那些曾被奉為金科玉律的技法正在淪為科技巨輪下的鐵銹。但在這場看似碾壓的戰(zhàn)役里，真正的品牌操盤手卻窺見了千載難逢的戰(zhàn)略機遇——當(dāng)機器學(xué)會模仿人類的筆觸時，我們該重新定義什么才是品牌真正的護(hù)城河。

破局點一：從工具執(zhí)行層躍遷至戰(zhàn)略中樞層

當(dāng)Canva用戶日均生產(chǎn)200萬張設(shè)計稿，當(dāng)Adobe Firefly讓小白也能做出專業(yè)級合成圖，傳統(tǒng)設(shè)計公司的價值錨點必須從”怎么做”轉(zhuǎn)向”為什么做”。正如桔禾邦為協(xié)信小A塑造的大白IP，真正的戰(zhàn)役從來不在視覺呈現(xiàn)，而在于將品牌符號煉成文化圖騰——這需要人類對時代情緒的精準(zhǔn)把脈，對集體潛意識的深度解構(gòu)，對戰(zhàn)略終局的孤注一擲。

某新茶飲品牌曾用AI生成過300套包裝設(shè)計，最終打動Z世代的，卻是設(shè)計師在方案角落手繪的、被奶茶漬暈染的便簽條。當(dāng)技術(shù)抹平執(zhí)行效率的差距，戰(zhàn)略洞察的銳度才是真正的勝負(fù)手。

破局點二：把文化礦脈煉成品牌基因

AI能在一夜之間扒完全網(wǎng)餐飲品牌視覺資產(chǎn)，卻讀不懂沙縣小吃蒸籠里騰起的水霧為何讓異鄉(xiāng)人鼻酸。老鄉(xiāng)雞束從軒在村頭大喇叭喊話的土味營銷，西貝莜面村把《舌尖上的中國》文案刻進(jìn)碗底的細(xì)膩，這些根植于文化肌理的品牌動作，都是算法永遠(yuǎn)無法復(fù)制的”非標(biāo)品”。

某區(qū)域老字號在升級VI時，AI生成的國潮方案完美符合所有設(shè)計范式，直到創(chuàng)始人女兒執(zhí)意加入奶奶縫在圍裙上的梔子花繡樣——這個被數(shù)據(jù)標(biāo)注為”冗余元素”的細(xì)節(jié)，反而讓門店復(fù)購率暴漲40%。文化基因的顯性表達(dá)，永遠(yuǎn)需要帶著體溫的解讀。

破局點三：把品牌資產(chǎn)鍛造成時間的朋友

AI擅長制造瞬間爆款，卻不懂如何培育穿越周期的品牌資產(chǎn)。華萊士”全雞圖”堅持二十年不換的視覺錘，腦白金連續(xù)十七年不變的洗腦廣告，這些反效率主義的長期主義，恰恰是算法無法理解的商業(yè)智慧。當(dāng)流量焦慮驅(qū)使品牌月拋視覺形象時，真正的操盤手正在把每個像素都鑄成品牌記憶的鉚釘。

某國產(chǎn)運動品牌在ChatGPT建議下推出十二星座聯(lián)名款，三個月后倉庫積壓的存貨卻成為恥辱柱；而李寧堅持十年的”中國李寧”字體設(shè)計，反而在國潮復(fù)興時成為價值億萬的超級符號。在快與慢的辯證法里，藏著AI永遠(yuǎn)無法破譯的密碼。

?桔禾邦銳評?：
站在嘉陵江邊眺望來福士的鋼鐵森林，桔禾邦品牌戰(zhàn)略總監(jiān)ALAN突然讀懂了行業(yè)劇變的本質(zhì)：AI不是替代設(shè)計師的劊子手，而是逼迫我們回歸本質(zhì)的催化劑。當(dāng)機器能畫出完美的圓，人類的價值就在于敢于保留那些生澀的毛邊；當(dāng)算法能編織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞覀円刈o(hù)的恰恰是那些不講道理的怦然心動。

未來的品牌戰(zhàn)爭，贏家永遠(yuǎn)是那些能用AI的筆，寫出人類心跳聲的狠角色。畢竟，再精妙的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，也模擬不出成都熊貓基地里，那只把竹葉蓋在臉上裝睡的滾滾，讓全世界游客集體掏出手機時的微妙悸動。

1. 跨文化理解：從重慶到世界

桔禾邦在為重慶某知名火鍋品牌設(shè)計VI時，首先深入研究了目標(biāo)市場的文化背景。他們發(fā)現(xiàn)，盡管火鍋是重慶的特色，但在國際市場上，消費者更注重健康與環(huán)保。因此，桔禾邦在設(shè)計中將傳統(tǒng)的火鍋元素與現(xiàn)代健康理念相結(jié)合，創(chuàng)造出既具有重慶特色又符合國際審美的品牌形象。

2. 全球化色彩和圖形：色彩的“世界語”

桔禾邦在設(shè)計中選擇了一種全球通用的色彩組合——紅色與金色。紅色代表熱情與活力，金色則象征品質(zhì)與奢華。這種色彩搭配不僅在國際市場上廣受歡迎，還能有效傳達(dá)品牌的核心理念。通過這種全球化的色彩語言，桔禾邦成功地將重慶火鍋品牌推向了世界舞臺。

3. 多語言應(yīng)用：設(shè)計的“語言橋梁”

在國際化VI設(shè)計中，多語言應(yīng)用是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。桔禾邦在為某重慶茶品牌設(shè)計VI時，特別考慮了多語言的應(yīng)用。他們在設(shè)計中留出了足夠的空間，以容納不同語言的標(biāo)志和描述。通過靈活的布局設(shè)計，桔禾邦確保了品牌形象在不同語言環(huán)境中的一致性和可識別性。

4. 適應(yīng)不同市場和受眾：模塊化設(shè)計的“魔法”

桔禾邦在為某重慶旅游品牌設(shè)計VI時，采用了模塊化設(shè)計。這種設(shè)計方法使得品牌形象可以根據(jù)不同市場的需求進(jìn)行調(diào)整和定制。例如，在歐美市場，桔禾邦增加了更多的自然元素，以突出重慶的自然風(fēng)光；而在亞洲市場，則更多地融入了文化元素，以吸引當(dāng)?shù)赜慰汀?/p>

5. 國際化字體選擇：字體的“全球通行證”

字體在VI設(shè)計中起著至關(guān)重要的作用。桔禾邦在為某重慶科技品牌設(shè)計VI時，選擇了一種適合國際化的字體——Helvetica。這種字體不僅在全球范圍內(nèi)廣受歡迎，還具有極高的可讀性和美感。通過這種字體的選擇，桔禾邦確保了品牌形象在不同語言環(huán)境中的一致性和可識別性。

6. 借鑒國際品牌成功案例：設(shè)計的“靈感源泉”

桔禾邦在設(shè)計過程中，始終注重借鑒國際品牌的成功經(jīng)驗。他們研究了蘋果、耐克等國際品牌在VI設(shè)計中的創(chuàng)新之處，并將其融入到重慶品牌的設(shè)計中。通過這種借鑒與創(chuàng)新，桔禾邦成功地為重慶品牌打造出了具有國際競爭力的VI設(shè)計。

桔禾邦銳評：

通過桔禾邦的設(shè)計案例，我們可以看到，重慶VI設(shè)計在走向國際化的過程中，不僅需要保持本土特色，還需要融入全球化的審美和理念。只有這樣，重慶品牌才能在國際市場上脫穎而出，贏得全球消費者的青睞。